Báo cáo thực tập tốt nghiệp cơ điện tại công ty cổ phần Nam Việt. Theo khảo sát từ các nhà tuyển dụng hơn 70% doanh nghiệp khi tuyển chọn nhân sự là sinh viên mới ra trường đều đánh giá cao những ứng viên có sự hoàn thiện báo cáo thực tập tốt nghiệp chu đáo và BÁO CÁO THỰC TẬP KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH ----- ----- BÁO CÁO THỰC TẬP Địa điểm thực tập: Công ty cổ phần sản xuất điện tử Thành Long Họ và tên sinh viên : Giáp Thị Lụa Lớp : ĐH QTKD 2 – K6 Mã số sinh viên XFo0. Ngày đăng 23/12/2015, 1245 MỤC LỤC PHỤ LỤC LỜI NÓI ĐẦU Thực tập tốt nghiệp phần thiếu sinh viên tốt nghiệp, hội để sinh viên ứng dụng kiến thức học vào thực tế Đặc biệt ngành Quản trị Kinh doanh tổng hợp hội để sinh viên tiếp xúc trực tiếp với mô hình quản lý doanh nghiệp, đồng thời áp dụng lý thuyết học để phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phân tích tình hình tài chính, quản trị nhân lực Quá trình thực tập Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam, giúp đỡ tận tình cán nhân viên công ty, thầy giáo hướng dẫn giúp em hoàn thành báo cáo Tuy nhiên kinh nghiệm trình độ chuyên môn hạn chế, thời gian sâu vào nghiên cứu chưa nhiều nên báo cáo không tránh khỏi sai sót Em mong thầy cô bạn thông cảm đóng góp ý kiến để báo cáo em hoàn thiện QUÁT VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ LEO VIỆT NAM trình phát triển Công ty qua giai đoạn phát triển Tên công ty Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam Địa công ty Số 21 ngõ 41/82 Phố Vọng, Tâm Bà Trưng, Hà Nội Mã số thuế 0102738901 Số tài khoản Điện thoại 048371437 Vốn điều lệ tỷ VND Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam thành lập theo định giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 0103002972, đăng ký lần đầu ngày 02 tháng 10 năm 2005 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội, phòng đăng ký kinh doanh số 01 Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam công ty có bề dày hoạt động lĩnh vực cung cấp thiết bị dịch vụ viễn thông Công ty chuyên bán buôn bán lẻ sản phẩm điện thoại di động hãng có thương hiệu tiếng thị trường, chất lượng đảm bảo chế độ bảo hành uy tín Với bề dày kinh nghiệm, đội ngũ bán hàng trẻ, am hiểu công nghệ, nhiệt tình với khách hàng, Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam đem đến cho khách hàng sản phẩm dịch vụ tốt Hiện mạng lưới kinh doanh công ty trải rộng khắp nước, chủ yếu phân phối sản phẩm điện thoại thời trang công nghệ hãng Nokia, SamSung, MoBell, Cayon, Q-Mobile, FMobile… Trong trình hoạt động phát triển công ty đạt nhiều thành tích lớn, góp phần vào phát triển chung đất nước Cụ thể năm gần lợi nhuận tăng lên rõ rệt, khoản nộp Ngân sách Nhà nước tăng tương ứng, đời sống cán công nhân viên công ty cải thiện, công ty ngày mở rộng phát triển ty nhận nhiều giải thưởng uy tín, tiêu biểu giải ưu tú hoạt động kinh doanh năm 2014 Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam không ngừng trưởng thành đạt thành tựu đáng kể, với lực lượng cán công nhân viên hùng hậu,lành nghề tâm huyết với nghề Công ty có thành phải trải qua nhiều khó khăn từ thành lập trang thiết bị thi công, phương tiện máy móc đại, công nhân lành nghề Với đội ngũ cán hầu hết người có kinh nghiệm lâu năm nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề Với đội ngũ cán hầu hết người có thâm niên công tác, công trình thiết kế chủ đầu tư đánh giá bảo đảm chất lượng, tiến độ Trên sở đó, giá trị sản lượng doanh thu hàng năm văn phòng thiết kế tăng Do tình hình ngày phát triển, nhu cầu hoạt động ngày mở rộng nên Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam đời từ Tiếp tục phát huy mạnh trên, công ty kinh doanh đa dạng hóa nhiều loại sản phẩm với chất lượng tốt mẫu mã đẹp chiếm lĩnh thị trường đem lại kết hoạt động kinh doanh cao cho công ty Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam có đội ngũ cán đào tạo quy tích luỹ nhiều kinh nghiệm quản lý Hơn công ty tiến hành đổi thiết bị công nghệ, không ngừng đào tạo, học hỏi kinh nghiệm, kịp thời nắm bắt thông tin, tiến khoa học kỹ thuật để phục vụ nhu cầu xây dựng ngày phát triển mạnh nước năng, nhiệm vụ lĩnh vực kinh doanh Công ty -Chức VH.,JSC doanh nghiệp tư nhân hoạt động thành lập thêo quy định luật doanh nghiệp, luật thành lập doanh nghiệp tư nhân; công ty thực theo quy định pháp luật Việt Nam, chịu quản lý chịu quản lý nhà nước Việt Nam Công ty có chức chủ yếu sau *Một là Cung cấp sản phẩm như -Cung cấp phần mềm kế toán, bao gồm phần mềm kế toán doanh nghiệp, phần mềm kế toán chủ đầu tư, phầm mềm kế toán hành nghiệp, phần mềm kế toán ngân sách xã, phường… -Cung cấp phần mềm quản lý, bao gồm Quản lý nhân sự, tiền lương; quản lý bán hàng, siêu thị; quản lý vật tư hàng hoá; quản lý nhà hàng, khách sạn; phần mềm tính cước… -Cung cấp phần mềm thiết bị theo đơn đặt hàng *Hai là Cung cấp dịch vụ chuyên ngành như -Cung cấp giải pháp tin học như giải pháp kỹ thuật, giải pháp phần mềm kế toán, phần mềm quản lý cho đơn vị -Cung cấp thiết bị chuyên dụng thiết bị phòng học, hội nghị, hội thảo; linh kiện máy vi tính, thiết bị công nghệ thông tin… -Cung cấp dịch vụ phần cứng hệ thống mạng; tài chính, kế toán, kiểm toán; đào tạo chuyển giao công nghệ… - Nhiệm vụ -Đa dạng hoá sản phẩm, ngành hàng dịch vụ hoàn hảo -Phấn đấu trở thành công ty hàng đầu Việt Nam cung cấp sản phẩm, dịch vụ giải pháp công nghệ thông tin -Đảm bảo cán công nhân viên có tinh thần phong phú ổn định vật chất -Thoả mãn tối đa nhu cầu ngày cao khách hàng đạt hài lòng khách hàng thống tổ chức máy quản lý quan hệ kinh tế hoạt động kinh doanh công ty Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn sâu, nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực viễn thông hơn 95% tốt nghiệp trường ĐH Cao Đẳng chuyên ngành kỹ thuật, kinh tế, kế toán… Bên cạnh đó, lực quản lý điều hành giỏi lãnh đạo Công ty gắn kết với nhiệt tình đội ngũ nhân viên tạo nên Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam bền vững môi trường hấp dẫn cho khách hàng muốn dùng sản phẩm Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam Sơ đồ Cơ cấu tổ chức Công ty Ban Giám Đốc Phòng Hành – Nhân Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng chăm sóc khách hàng -Chức nhiệm vụ phòng ban - Giám đốc người đứng đầu máy Công ty, trực tiếp đưa định quản lý, đạo kinh doanh tới phòng ban Giám đốc người đại diện pháp nhân Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật, chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Phòng Hành – Nhân sự Có chức quản lý mặt nhân sự, theo dõi công lao động, thực toán lương cho nhân viên Công ty Chịu trách nhiệm việc thay đổi nhân nhân - Phòng kế toán Có chức quản lý toàn tài sản mặt giá trị vốn sản xuất kinh doanh Công ty, tổ chức thực công tác tài kế toán Công ty Chịu trách nhiệm trước Giám đốc thực chế độ tài kế toán Nhà nước - Phòng kinh doanh Chịu trách nhiệm đưa sản phẩm tiếp cận với khách hàng, tới thị trường tỉnh lân cận Lập kế hoạch kinh doanh, tìm chiến lược marketing sản phẩm tới khách hàng có hiệu nhằm đem lại nguồn lợi nhuận lớn cho Công ty - Phòng kỹ thuật Nhận nhiệm vụ xử lý mặt kỹ thuật mang sản phẩm tới khách hàng Đảm bảo chất lượng sản phẩm yêu cầu khách hàng - Phòng chăm sóc khách hàng Đây khâu quan trọng trình đưa sản phẩm thị trường Khách hàng chăm sóc tốt từ phòng chăm sóc khách hàng có lợi cho Công ty nhiều Thương hiệu Công ty biết nhiều có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY điểm mặt hàng, dịch vụ sản xuất kinh doanh công ty Mặt hàng máy tính linh kiện máy tính công ty, Nhu cầu mặt hàng ngày tăng cao đòi hỏi khắt khe tính sản phẩm tiện dụng cho người tiêu dùng Đời sống người dân ngày cải thiện khả chi trả để sử dụng mặt hàng điện máy từ bình dân cao cấp ngày tăng cao Bên cạnh đó, phát triển nhanh chóng khoa học công nghệ tiên tiến áp dụng rộng rãi giúp giảm đáng kể chi phí sản xuất làm cho giá thành mặt hàng ngày giảm xuống Có thể nói mặt hàng mà công ty kinh doanh đa dạng phong phú Mỗi loại mặt hàng lại bao gồm nhiều chủng loại khác Bảng Một số mặt hàng mà Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam nhập phân phối thị trường TT Tên sản phẩm Mã vật tư Stock Đơn giá TGBH TIVI SAMSUNG LCD Plassma 43 e410 Ss42e490 New Logitec key oaed Key 48 New Fujitek heyboaed Key 42 MOUE _chuột Ligitec scroll G6 mitumi Tủ lạnh Shap 167ssl Toshiba 185 Mou 88 Mou 03 167sl 168sl New New 148000 24 tháng 03 tháng 8100 03 tháng 97000 56000 03 tháng 03 tháng 48600 24 tháng 24 tháng Case _ vỏ máy 05/03/10 Pocalapollo 350 ƠWrent atx 400 Capoo2 Cap 008 New New 307800 12 tháng 12 tháng RAMDD04 New RAMDD03 36 tháng tháng RAM nhớ DDR 256 MB bus DDR 128 MB bus Địa bàn hoạt động công ty tỉnh, thành phố miền bắc miền trung Hưng Yên, Bắc Ninh, Hải Dương, Hải Phòng Chính sách kinh doanh Sẵn sàng hợp tác liên doanh ,liên kết với đơn vị, cá nhân nước tất lĩnh vực thương mại sản xuất Thị trường kinh doanh Xây dựng vị thị trường nội địa trạng kết kinh doanh Công ty qua năm gần Trong năm gần công ty hoàn thành kế hoạch cấp giao, hoạt động kinh doanh Công ty đạt kết đáng khích lệ Khả tài năm gần thể số tiêu sau STT Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng Tổng chi phí kinh doanh Giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận gộp Các khoản nộp Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 350 450 600 ngân sách Tổng số lao động bình quân Thu nhập bình quân Vốn kinh doanh Nhận xét Qua bảng kết kinh doanh Công ty năm nhìn chung tăng so với trước Cụ thể năm 2012 đạt mức VNĐ Đến năm 2014 doanh thu tăng thêm VNĐ, chiếm 43,35% làm cho vốn kinh doanh công ty thay đổi đáng kể từ VNĐ năm 2012 đến số vốn tăng thêm VNĐ Cùng với việc kinh doanh có lãi giúp công ty trì tốt trình kinh doanh, bảo đảm sống cán công nhân viên số thuế hàng năm công ty nộp cho ngân sách nhà nước hàng trăm triệu đồng Phải đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ công ty Thực đầy đủ toàn diện chức quản lý Phải đảm bảo nghiêm túc chế độ thủ trưởng trách nhiệm cá nhân Trên sở đảm bảo phát huy quyền làm chủ tập thể người lao động, phải phù hợp với quy mô sản xuất, kinh doanh trình độ kỹ thuật, chuyên môn, công nghệ sản xuất Kinh doanh coi để xây dựng máy tổ chức quản lý nhược điểm hoạt động kinh doanh công ty điểm Trải qua nhiều năm phấn đấu phát triển Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam đạt kết thời gian qua là Góp phần nâng cao chất lượng khám chữa bệnh cho đơn vị lĩnh vực kinh doanh thiết bị máy văn phòng nước, đại hoá trang thiết bị y tế cho bệnh viện lớn có nhu cầu máy móc thiết bị thiết bị máy văn phòng đại, với chất lượng đảm bảo đầy đủ Trong chế thị trường đổi kinh doanh mặt hàng chế thị trường nguy hiểm khó có sức cạnh tranh thị trường Chính mà Công ty chuyển hướng sang kinh doanh tổng hợp dựa mạnh chủ yếu nhập mặt hàng truyền thống lĩnh vực thiết bị thiết bị máy văn phòng Với đội ngũ cán nhân viên có trình độ, am hiểu nghiệp vụ pháp luật Ngay sau Việt Nam thức tham gia vào Tổ chức thương mại giới WTO, Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam nhanh chóng chuyển sang hoạt động theo chế phù hợp chế thị trường, Công ty thực lại việc tổ chức máy quản lý đào tạo lao động cho phù hợp Tính đến nay, Công ty có đội ngũ công nhân viên trình độ cao với 70% cán có trình độ đại học, cao đẳng nhân viên Công ty thông thạo ngoại ngữ, vi tính, am hiểu nghiệp vụ xuất - nhập Do đó, việc giao dịch với bạn hàng nước Công ty thuận tiện dễ dàng Với bạn hàng truyền thống hãng máy văn phòng lớn Châu Âu, Mỹ , Nhật cán nghiệp vụ hiểu rõ phong tục tập quán, văn hoá, pháp luật quốc gia Cho tới công ty có số lượng khách lớn khắp đất nước đặc biệt tỉnh miền Bắc, với phương thức kinh doanh hiệu mà công ty giữ vững số khách hàng trở thành khách hàn truyền thống công ty Vì công ty có đơn đặt hàng đặn mà không cần phải xúc tiến quảng bá sản phẩm nhiều Dẫn đến uy tín công ty ngày nâng cao, ưu mạnh so với doan nghiệp kinh doanh thiết bị máy văn phòng nước Bên cạnh công ty nhận nhiều đề nghị hợp tác nhà cung cấp độc quyền cho hãng sản xuất máy văn phòng giới, nguồn hàng công ty ngày đa dạng đáp ứng đủ thị trường có nhu cầu Về nội Công ty, cán công nhân viên đoàn kết giúp dỡ lẫn tiến Lãnh đạo Công ty cán nhân viên có đồng tâm hiệp lực với để đạt mục tiêu làm cho Công ty không ngừng phát triển Với ý thức, trách nhiệm phải gắn lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể để phát triển lâu dài, bền vững Công ty có chế độ khuyến khích vật chất, khen thưởng với cán công nhân viên có thành tích đóng góp cho công ty Điều giúp người lao động thêm gắn bó Với quy mô cấu tổ chức gọn nhẹ, phòng ban chức cụ thể, hỗ trợ giúp Công ty đổi chế làm việc, giảm bớt thủ tục phiền hà, đội ngũ cán nghiệp vụ Công ty không ngừng cao trình độ chuyên môn đào tạo quy từ trường đại học lớn với chuyên ngành kinh tế, thương mại, ngoại thương, có khả tiếp cận với trình độ quản lý tiên tiến tiếp thu tốt kinh nghiệm kinh doanh nước giới điểm Bên cạnh ưu điểm kể trên, Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam tránh khỏi thiếu sót - Về tổ chức cán bộ chưa đủ lực để ổn định bố trí xếp máy hoạt động cho có hiệu - Hoạt động Marketing chưa cao đội ngũ cán trẻ có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm dẫn tới hoạt động xúc tiến bán hàng yếu Thiếu hẳn đội ngũ cán nhân viên quản lý giàu kinh nghiệm đội ngũ nhân viên am hiểu nghiệp vụ, nghiệp vụ xuất nhập Việc nghiên cứu thị trường thông tin giá cả, thị trường, khách hàng hạn chế không nắm theo kịp biến động thị trường dẫn tới ứng xử kinh doanh cứng nhắc, thiếu linh động - Hình thức nhập không đa dạng, chủ yếu nhập uỷ thác tự doanh, hình thức khác chưa phát huy nhiều, nghiệp vụ kinh doanh cán không củng cố nâng cao - Thị trường Tuy Công ty có tới 13 thị trường chủ yếu có số thị trường bạn hàng thường xuyên Pháp, Mỹ số hãng sản xuất máy văn phòng tiếng Sam Sung, HP, Canon…, điều hạn chế đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh hạn chế lựa chọn Công ty - Không chớp thời thiếu thông tin nhạy bén dẫn tới dự báo tình sai nên không chớp thời Điều quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh không thực khoán sản phẩm, khoán tiêu doanh số cho đơn vị phòng hay tới cán nhân viên mà thực khoán gọi phân định trách nhiệm để phấn đấu đơn vị không thực không bị phạt, đơn vị làm tốt khuyến khích không thoả đáng, số cán thiếu trách nhiệm, không hoàn thành không bị xử lý, không động viên người hoạt động cách thực 10 HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI cầu, triển vọng phát triển ngành Xã hôi ngày phát triển, khoa học kỹ thuật ngày tiến bộ, người ngày giàu có nhu cầu sử dụng trang thiết bị, máy móc đại nhiều Mặc dù máy tính thương hiệu Việt chưa thực tiêu dùng nhiều nước ta với thị phần khiêm tốn chỉ chiếm 13-18% thị phần tiêu dùng nước Nhưng Việt Nam hai mươi nước sủ dụng internet nhiều giới, thị trường náy hứa hện nhiều tiềm Bởi vậy, để máy tính thương hiệu Việt Nam đủ sức cạnh tranh chiếm lĩnh thị phần nước, bên cạnh việc đầu tư dây chuyền lắp ráp đại, nhanh chóng tiếp thu công nghệ từ đối tác nước ngoài, DN sản xuất – lắp ráp nước phải đầu tư thêm khâu sáng tạo thiết kế mẫu mã, triển khai thêm phần mềm ứng dụng kèm làm tốt dịch vụ sau bán hàng Nhằm chiếm lòng tin xóa tâm lý thích dùng hàng ngoại người tiêu dùng, máy vi tính thương hiệu Việt cần tăng cường khâu bảo hành hỗ trợ sử dụng cho khách hàng Các dịch vụ hỗ trợ tư vấn ứng dụng, nâng cấp giúp người tiêu dùng ngày sử dụng nhiều máy mang thương hiệu Việt, nhà sản xuất hưởng lợi sau phí nâng cấp, cung ứng phần mềm ứng dụng dịch vụ internet Bởi trình độ ngoại ngữ người tiêu dùng nước hạn chế nên việc thiết lập hệ điều hành tiếng Việt kèm máy tính sản xuất nước biện pháp tăng nhanh thị phần máy vi tính mang thương hiệu Việt tạo thêm hội cho nhiều người biết thêm tiện ích máy vi tính thấy dể dàng sử dụng Đặc biệt hệ điều hành kích thích việc trang bị máy vi tính thị trường quận huyện, vùng sâu, vùng xa, chủ nông trang, nông trại, nông hộ Trong phát triển thương hiệu, máy vi tính Việt Nam không nên trọng đến việc tăng tỷ lệ nội địa hóa phần cứng Vì công nghệ sản xuất máy vi 11 tính phát triển nhanh tồn thời gian ngắn nên dù có muốn đầu tư sản xuất khó bắt kịp tốc độ thay đổi công nghệ giới Hiện Trung Quốc, Đài Loan linh kiện máy vi tính sản xuất với giá cực rẻ, nên cố sản xuất nước không kinh tế thị trường Việt Nam, tăng tỷ trọng nội địa hóa tăng phần chất xám đóng góp vào giá trị gia tăng thiết kế hệ thống, cải tiến giải pháp phần cứng quan trọng phần mềm hỗ trợ người sử dụng thích ứng với nhu cầu thực tế ngành nghề, lĩnh vực xã hội Vụ trưởng Vụ Công nghệ Thông tin thuộc Bộ Công nghệ Thông tin Nguyễn Anh Tuấn cho biết, để máy vi tính mang thương hiệu nước phát triển cần sách hỗ trợ mang tầm quốc gia Chính phủ Như yêu cầu tất quan sử dụng ngân sách trang bị máy có thương hiệu sản xuất nước, có sách khuyến khích phát triển hệ điều hành riêng cho máy tính Việt Nam, xây dựng trung tâm kiểm định chung cho máy tính sản xuất nước dựa theo tiêu chuẩn APEC hay ASEAN để tạo đồng chất lượng uy tín cho máy tính thương hiệu Việt thị trường nước mà cho trường quốc tế sau Ngoài nỗ lực phát triển tự thân để tăng dần giá trị thặng dư, hạ giá thành sản phẩm sở khai thác hỗ trợ sách, DN sản xuất - lắp ráp nước cần liên kết với đơn vị cung cấp giải pháp phần mềm để thương hiệu ngày đáp ứng nhiều ứng dụng lĩnh vực hoạt động xã hội Có người tiêu dùng tiện ích thân, ngành nghề sử dụng ngày nhiều máy vi tính sản xuất nước Hiện người tiêu dùng quay lại với hàng nội Trong năm trở lại đây, tỷ lệ máy lắp ráp VN tăng dần, chiếm đến 70-75% thị phần, máy "hiệu" Compaq, IBM, Acer chiếm 20-25% Theo xu hướng chung, thị trường có phân cấp rõ ràng, loại máy nhập nguyên tập trung phần lớn vào dòng máy chủ Các loại máy PC doanh nghiệp VN cung cấp có lợi giá thành, phù hợp với túi tiền người dân Theo ông Sơn, bước đầu tổng công ty có hướng lắp ráp SKD, nhập cụm linh kiện từ hãng có 12 uy tín Intel, Seagate, Quantum ổ đĩa cứng chứng nhận chất lượng Tỷ lệ nội địa hoá ban đầu khoảng 15% nằm linh kiện hình, vỏ máy, nguồn Từ đề án này, sản phẩm máy vi tính VN rẻ máy ngoại nhập loại khoảng10% với chất lượng tương đương Để làm điều này, Bộ Công nghiệp Bộ Khoa học, Công nghệ, Môi trường xúc tiến thành lập phòng kiểm tra chất lượng đặc thù cho sản phẩm công nghệ thông tin Trong năm gần đây, VN tiêu thụ trung bình khoảng 130 triệu USD/năm cho việc mua sắm máy vi tính Với tốc độ tăng trưởng ngành công nghệ thông tin nay, thị trường máy vi tính nước ta đánh giá có tiềm lớn Để xây dựng tảng cho công nghiệp phần cứng vi tính, Chính phủ có định bổ sung sản phẩm máy tính vào danh mục sản phẩm công nghiệp trọng điểm hỗ trợ hướng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Công ty thời gian tới Giữ vững nguồn hàng, khách hàng Đồng thời tích cực giao dịch tìm kiếm nguồn hàng khác ổn định, khách hàng có tín nhiệm để đạt hiệu cao - Nghiên cứu phương án nhập tự doanh hàng hóa cho ngày có hiệu - Nhằm tăng cường hoạt động tiêu thụ sản phẩm nhập trực tiếp cho thị trường nội địa, Công ty xác định cần tăng cường mối quan hệ phân phối với cửa hàng bán lẻ, nghiên cứu phương án tiến hành thành lập số cửa hàng chuyên doanh sản phẩm Công ty Hà Nội số thành phố khác, thành lập số chi nhánh thành phố trọng điểm Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh Xu hướng phát triển Công ty tập trung vào đối tượng khách hàng quy mô lớn bệnh viện lớn, trung tâm máy văn phònglớn, Phòng khám đa khoa - Là Công ty kinh doanh nhập trang thiết bị máy văn phòngvà 13 hóa chất nên mục tiêu phương hướng Công ty thời gian tới thực tốt việc nhập vật tư, thiết bị máy móc máy văn phòngphục vụ tốt cho ngành máy văn phòngcủa quốc gia Do hoạt động kinh doanh nói chung công tác nhập nói riêng Công ty phải gắn liền với phương hướng chiến lược phát triển lĩnh vực thiết bị máy văn phòng Có phát huy vai trò hiệu kinh doanh Công ty - Tranh thủ nhập thiết bị máy văn phòng tiên tiến, đại không gây nguy hại đến tính mạng người, ô nhiễm môi trường công nghệ lạc hậu không đảm bảo kỹ thuật Bên cạnh Công ty cần kết hợp chặt chẽ phát triển kinh doanh gắn với củng cố tăng cường mở rộng sản xuất, hoàn thành đầy đủ khoản nộp ngân sách nhà nước; tạo công ăn việc làm cho cán công nhân viên công ty có thu nhập ổn định để sức cống hiến - Hoạt động kinh doanh tập trung khôi phục lại mặt hàng, thị trường khách hàng thường xuyên tìm hiểu thêm khách hàng mới, thị trường cho mặt hàng truyền thống Công ty Bám sát sở sản xuất sở kinh doanh vật tư máy văn phòngtrong nước để tăng cường khai thác vật tư nội địa với giá hợp lý chất lượng tốt Bên cạnh mở rộng, đa dạng hoá hình thức kinh doanh mặt hàng thiết bị máy văn phòngtruyền thống không truyền thống Tiến hành khảo sát, nghiên cứu để tìm kiếm mặt hàng buôn bán với nước có biên giới giáp ranh Việt Nam - Đánh giá khai thác có hiệu tài sản, sở vật chất có Công ty sở hữu để bảo đảm an toàn vốn Xây dựng ban hành chế quản lý thích hợp nhằm phát huy tính chủ động, sáng tạo tự chịu trách nhiệm cán công nhân viên công ty đại lý bán hàng - Củng cố ổn định máy tổ chức, đơn vị cửa hàng toàn Công ty xây dựng thống nội bộ, động viên huy động nhân viên tham gia đóng góp trí tuệ công sức xây dựng Công ty ngày phát triển vững mạnh 14 - Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nhập uỷ thác tự kinh doanh mặt hàng truyền thống mạnh công ty với chế phù hợp phương thức linh hoạt sở đảm bảo hai bên có lợi, nguyên tắc tính đủ chi phí có lãi kinh doanh sản xuất pháp phát triển hoạt động kinh doanh Công ty thời gian tới - Hoàn thiện máy hoạt động kinh doanh công ty Bộ máy hoạt động kinh doanh có vai trò quan trọng việc phát triển hoạt động kinh doanh công ty, đặc biệt máy hoàn thiện có chuyên môn hóa chuyên môn nghiệp vụ đóng góp tích cực vào việc nâng cao chất lượng việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng Trong moị công việc liên quan đến đầu đầu vào phận phòng kinh doanh phụ trách khiến cho có nhiều công việc đè nặng lên vai cán kinh doanh Hiện phòng kinh doanh có 10 người bao gồm cán nhân viên kinh doanh Có thể người đảm trách nhiều công việc khác nên không đảm bảo mặt hiệu quả, không đảm bảo mặt chuyên môn nghiệp vụ, từ ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng hoạt động kinh doanh chung toan công ty Do việc ổn định hoàn thiện máy tổ chức công việc cần thiết mà công ty cần làm muốn phát triển lĩnh vực Song song với việc hoàn thiện máy tổ chức, công ty cần hoàn thiện phận nghiên cứu thị trường Như nói, công ty muốn biết cần phải phát triển loại dịch vụ công ty cần biết nhu cầu khách hàng cần doanh nghiệp Tuy nhiên, công ty chưa có phận marketing chuyên biệt, chưa có phận riêng nghiên cứu thị trường điều thực ảnh hưởng tới việc dự đoán biết nhu cầu khách hàng Nói nghĩa công ty bỏ qua việc nghiên cứu thị trường mà công tác nghiên cứu thị trường tiến hành chưa chuyên sâu, chưa chuyên nghiệp, chưa thường xuyên Vì việc làm không phần quan trọng hoàn thiện phận marketing bộ phận nghiên cứu thị trường - Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 15 Con người coi yếu tố quan trọng thành bại doanh nghiệp, người tạo dựng thành công, uy tín thương hiệu cho doanh nghiệp họ lại người pháu hủy thành Đối với hoạt động kinh doanh, chuỗi logistics người có vai trò vô quan trọng Hiệu kinh doanh, chất lượng phục vụ cao hay thấp tùy thuộc vào tương tác cán nhân viên công ty với khách hàng Xuất phát từ tình hình thực tế lao động lĩnh vực logistics hoạt động kinh doanh có nhiều hạn chế trình độ, kinh nghiệm, đặc biệt làm người làm việc kho, vận tải Hầu hết lao động phổ thong, chưa đào tạo chuyên nghiệp nghiệp vụ thái độ phục vụ khách hàng Nhờ có thời gian làm việc lâu năm mà họ tích lũy kinh nghiệm nhìn tổng thể nghiệp vụ họ yếu, tư lạc hậu Do công ty phải thường xuyên mở lớp tập huấn, bổ sung nghiệp vụ, nâng cao trình độ tin học, vi tính áp dụng phương pháp quản lý tiên tiến đại Bên cạnh đó, công ty nên thường xuyên tuyển dụng đội ngũ nhân viên trẻ đào tạo nghiệp vụ chuyên môn sâu lĩnh vực kinh doanh Đồng thời phải nâng cao trình độ quản lý cán cấp cao công ty lĩnh vực Vì cho thấy tầm nhìn người cán cấp cao nào, quan điểm họ kinh doanh ảnh hưởng tới phát triển sản phẩm, dịch vụ định Một người lãnh đạo có tầm nhìn rộng, tầm nhìn chiến lược thúc đẩy tăng cường đưa dịch vụ mới, sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Vì với họ khách hàng người trả công cho công ty, công ty có tồn hay không phụ thuộc nhiều vào mức độ quan tâm khách hàng với sản phẩm công ty, vào tín nhiệm khách hàng Chính công ty cần phải cung cấp cho khách hàng sác sản phẩm, dịch vụ ngày tốt -Doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược, kế hoạch phát triển cụ thể Bao vậy, công ty có ý định phát triển lĩnh vực kinh doanh hay phát triển loại sản phẩm, dịch vụ công ty cần có 16 kế hoạch phát triển chi tiết Bởi việc đưa dịch vụ trình phát triển logistics cần có chấp nhận, hài long khách hàng dịch vụ Nếu trường hợp khách hàng chấp nhận, phản ứng tốt trước sản phẩm, dịch vụ mà công ty đưa công ty cần có kế hoạch phát triển cụ thể như nội dung gì? Sử dụng cách thức nào? Làm để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Tất phải thể kế hoạch hay chiến lược kinh doanh công ty Nếu chương trình kế hoạch cụ thể dẫn đến bế tắc vấn đề thực dịch vụ đó, công ty vào bị động, chất lượng dịch vụ bị giảm sút, khách hàng phàn nàn không muốn sử dụng dịch vụ Vì xây dựng chiến lược có kế hoạch cụ thể góp phần tích cực vào việc phát triển kinh doanh -Áp dụng mô hình quản lý tiên tiến giới Hiện giới có nhiều mô hình quản lý hiệu cho hoạt động logistics Với mô hình công việc quản lý hiệu quả, giảm độ nhọc công việc lao động phổ thông bốc vác, việc áp dụng cho mô hình có tác dụng giảm thời gian, chi phí cho hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên để áp dụng mô hình quản lý tiên tiến, đại cần có đội ngũ nhân viên có khả tiếp nhận mô hình quản lý Họ phải người thích nghi với mô hình quản lý tốt, nhanh nhẹn, có chuyên môn, nghiệp vụ vững có áp dụng mô hình quản lý đem lại hiệu thiết thực KẾT LUẬN 17 Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam hình thành phát triển có bước phát triển khả quan Hiện với hội nhập ngày mạnh mẽ kinh tế, doanh nghiệp có nhiều hội để phát triển gặp phải nhiều đối thủ cạnh tranh Qua bước phát triển công ty ta thấy công ty đà phát triển, công ty đạt số thành tích Tuy nhiên chi nhánh mắc phải số vấn đề - Thứ công tác quản lý sử dụng vốn lỏng lẻo - Thứ 2, vấn đề tiền lương phúc lợi cho người lao động nhiều hạn chế bất cập - Thứ 3, vấn đề sở hạ tầng chưa đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Qua thời gian thực tập nghiên cứu số tài liệu tổng quan Công ty, em phần hiểu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bản thân em nhận thấy việc nắm vững kiến thức đào tạo trường đại học trình thực tập sinh viên cần biết tìm hiểu công ty, tìm hiểu hoạt động doanh nghiệp môi trường thực tiễn để phân tích sát thực Tuy nhiên thời gian hạn chế, khả thân thiếu kinh nghiệm báo cáo em nhiều thiếu sót Kính mong quan tâm giúp đỡ đóng góp cán chi nhánh thầy cô khoa QTKDTM trường Đại học Kinh tế quốc dân để báo cáo em hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn Đặng Đình Đào toàn thể ban lãnh đạo công ty nói chung cán phòng tổng hợp nói riêng tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành báo cáo tổng hợp 18 19 [...]... quả thiết thực KẾT LUẬN 17 Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam tuy mới được hình thành và phát triển nhưng đã có các bước phát triển khả quan Hiện nay với sự hội nhập ngày càng mạnh mẽ của nền kinh tế, các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để phát triển và cũng gặp phải nhiều đối thủ cạnh tranh hơn Qua các bước phát triển của công ty ta có thể thấy công ty đang trên đà phát triển, và công ty cũng đã... là người trả công cho công ty, công ty có tồn tại được hay không là phụ thuộc rất nhiều vào mức độ quan tâm của khách hàng với các sản phẩm của công ty, vào sự tín nhiệm của khách hàng Chính vì vậy công ty cần phải cung cấp cho khách hàng sác sản phẩm, dịch vụ ngày càng tốt hơn -Doanh nghiệp phải xây dựng cho mình các chiến lược, các kế hoạch phát triển cụ thể Bao giờ cũng vậy, khi công ty có ý định... chức là một công việc hết sức cần thiết mà công ty cần làm nếu như muốn phát triển lĩnh vực này Song song với việc hoàn thiện bộ máy tổ chức, công ty cũng cần hoàn thiện bộ phận nghiên cứu thị trường Như trên đã nói, công ty muốn biết cần phải phát triển loại dịch vụ gì thì công ty cần biết nhu cầu của khách hàng cần gì ở doanh nghiệp Tuy nhiên, hiện nay công ty chưa có bộ phận marketing chuyên biệt,... giới giáp ranh Việt Nam - Đánh giá và khai thác có hiệu quả tài sản, cơ sở vật chất hiện có của Công ty đang sở hữu để bảo đảm an toàn về vốn Xây dựng và ban hành các cơ chế quản lý thích hợp nhằm phát huy tính chủ động, sáng tạo và tự chịu trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty và các đại lý bán hàng - Củng cố ổn định bộ máy tổ chức, các đơn vị cửa hàng và của toàn Công ty xây dựng sự... điểm Bên cạnh những ưu điểm kể trên, Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót của mình - Về tổ chức cán bộ chưa đủ năng lực để ổn định và bố trí sắp xếp bộ máy hoạt động sao cho có hiệu quả - Hoạt động Marketing chưa... phònglớn, Phòng khám đa khoa - Là một Công ty kinh doanh nhập khẩu trang thiết bị máy văn phòngvà 13 hóa chất nên mục tiêu và phương hướng của Công ty trong thời gian tới là thực hiện tốt hơn nữa việc nhập khẩu vật tư, thiết bị máy móc máy văn phòngphục vụ tốt cho ngành máy văn phòngcủa quốc gia Do đó hoạt động kinh doanh nói chung và công tác nhập khẩu nói riêng của Công ty phải gắn liền với phương hướng... vững kiến thức cơ bản đã được đào tạo tại trường đại học thì quá trình thực tập mỗi sinh viên cần biết tìm hiểu về công ty, tìm hiểu về các hoạt động của doanh nghiệp trong môi trường thực tiễn để phân tích của mình được sát thực hơn Tuy nhiên thì do thời gian còn hạn chế, khả năng của bản thân và còn thiếu kinh nghiệm bài báo cáo của em còn nhiều thiếu sót Kính mong được sự quan tâm giúp đỡ và đóng... hậu Do đó công ty phải thường xuyên mở các lớp tập huấn, bổ sung các nghiệp vụ, nâng cao hơn nữa trình độ tin học, vi tính và áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến hiện đại Bên cạnh đó, công ty nên thường xuyên tuyển dụng đội ngũ nhân viên trẻ được đào tạo các nghiệp vụ chuyên môn sâu trong lĩnh vực kinh doanh Đồng thời cũng phải nâng cao trình độ quản lý của các cán bộ cấp cao trong công ty về lĩnh... khẩu trực tiếp cho thị trường nội địa, Công ty xác định cần tăng cường mối quan hệ phân phối với các cửa hàng bán lẻ, nghiên cứu phương án tiến hành thành lập một số cửa hàng chuyên doanh các sản phẩm của Công ty tại Hà Nội và một số thành phố khác, thành lập một số chi nhánh tại các thành phố trọng điểm như Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh Xu hướng phát triển của Công ty là tập trung vào đối tượng khách hàng... tuệ và công sức xây dựng Công ty ngày càng phát triển vững mạnh 14 - Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nhập khẩu uỷ thác và tự kinh doanh những mặt hàng truyền thống là thế mạnh của công ty với cơ chế mới phù hợp hiện tại và phương thức linh hoạt trên cơ sở đảm bảo hai bên đều có lợi, nguyên tắc tính đủ chi phí và có lãi trong kinh doanh sản xuất pháp phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty trong ... đạo Công ty gắn kết với nhiệt tình đội ngũ nhân viên tạo nên Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam bền vững môi trường hấp dẫn cho khách hàng muốn dùng sản phẩm Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam. .. công nhân viên công ty cải thiện, công ty ngày mở rộng phát triển nữa .Công ty nhận nhiều giải thưởng uy tín, tiêu biểu giải ưu tú hoạt động kinh doanh năm 2014 Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam. .. chính, quản trị nhân lực Quá trình thực tập Công ty TNHH Điện tử LEO Việt Nam, giúp đỡ tận tình cán nhân viên công ty, thầy giáo hướng dẫn giúp em hoàn thành báo cáo Tuy nhiên kinh nghiệm trình - Xem thêm -Xem thêm Báo cáo thực tập công ty TNHH điện tử LEO việt nam, Báo cáo thực tập công ty TNHH điện tử LEO việt nam, Tài liệu "Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơn" có mã là 158642, file định dạng docx, có 41 trang, dung lượng file 46 kb. Tài liệu thuộc chuyên mục Luận văn đồ án > Kinh tế > Kế toán - Kiểm toán. Tài liệu thuộc loại BạcNội dung Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơnTrước khi tải bạn có thể xem qua phần preview bên dưới. Hệ thống tự động lấy ngẫu nhiên 20% các trang trong tài liệu Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơn để tạo dạng ảnh để hiện thị ra. Ảnh hiển thị dưới dạng slide nên bạn thực hiện chuyển slide để xem hết các lưu ý là do hiển thị ngẫu nhiên nên có thể thấy ngắt quãng một số trang, nhưng trong nội dung file tải về sẽ đầy đủ 41 trang. Chúng tôi khuyễn khích bạn nên xem kỹ phần preview này để chắc chắn đây là tài liệu bạn cần preview Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơnNếu bạn đang xem trên máy tính thì bạn có thể click vào phần ảnh nhỏ phía bên dưới hoặc cũng có thể click vào mũi bên sang trái, sang phải để chuyển nội dung sử dụng điện thoại thì bạn chỉ việc dùng ngón tay gạt sang trái, sang phải để chuyển nội dung slide. Click vào nút bên dưới để xem qua nội dung tài liệu Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơn sử dụng font chữ gì?File sử dụng loại font chữ cơ bản và thông dụng nhất Unicode hoặc là TCVN3. Nếu là font Unicode thì thường máy tính của bạn đã có đủ bộ font này nên bạn sẽ xem được bình thường. Kiểu chữ hay sử dụng của loại font này là Times New Roman. Nếu tài liệu Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơn sử dụng font chữ TCVN3, khi bạn mở lên mà thấy lỗi chữ thì chứng tỏ máy bạn thiếu font chữ này. Bạn thực hiện tải font chữ về máy để đọc được nội thống cung cấp cho bạn bộ cài cập nhật gần như tất cả các font chữ cần thiết, bạn thực hiện tải về và cài đặt theo hướng dẫn rất đơn giản. Link tải bộ cài này ngay phía bên phải nếu bạn sử dụng máy tính hoặc phía dưới nội dung này nếu bạn sử dụng điện thoại. Bạn có thể chuyển font chữ từ Unicode sang TCVN3 hoặc ngược lại bằng cách copy toàn bộ nội dung trong file Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơn vào bộ nhớ đệm và sử dụng chức năng chuyển mã của phần mềm gõ tiếng việt Unikey. Từ khóa và cách tìm các tài liệu liên quan đến Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơnTrên Kho Tri Thức Số, với mỗi từ khóa, chủ đề bạn có thể tìm được rất nhiều tài liệu. Bạn có thể tham khảo hướng dẫn sau đây để tìm được tài liệu phù hợp nhất với bạn. Hệ thống đưa ra gợi ý những từ khóa cho kết quả nhiều nhất là Báo cáo thực tập, hoặc là Báo cáo thực tập tìm được nội dung có tiêu đề chính xác nhất bạn có thể sử dụng Báo cáo thực tập tại công, hoặc là Báo cáo thực tập tại công nhiên nếu bạn gõ đầy đủ tiêu đề tài liệu Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơn thì sẽ cho kết quả chính xác nhất nhưng sẽ không ra được nhiều tài liệu gợi có thể gõ có dấu hoặc không dấu như Bao cao thuc tap, Bao cao thuc tap tai, Bao cao thuc tap tai cong, Bao cao thuc tap tai cong ty, đều cho ra kết quả chính xác. Báo cáo thực tập tại công sơn thương thực TNHH ty Báo cáo thực Báo cáo Báo cáo thực tập Báo cáo thực tập tại công ty công hoàng tử ty TNHH thực tập tập tại điện tử tại công mại hoàng sơn thương mại Báo cáo thực tập tại Báo cáo điện cáo Báo Các chức năng trên hệ thống được hướng dẫn đầy đủ và chi tiết nhất qua các video. Bạn click vào nút bên dưới để xem. Có thể tài liệu Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơn sử dụng nhiều loại font chữ mà máy tính bạn chưa có. Bạn click vào nút bên dưới để tải chương trình cài đặt bộ font chữ đầy đủ nhất cho bạn. Nếu phần nội dung, hình ảnh ,... trong tài liệu Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơn có liên quan đến vi phạm bản quyền, bạn vui lòng click bên dưới báo cho chúng tôi biết. Gợi ý liên quan "Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơn" Click xem thêm tài liệu gần giống Chuyên mục chứa tài liệu "Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại điện tử hoàng sơn" Tài liệu vừa xem Báo cáo thực tập tại công ty Báo cáo thực tập tại Báo cáo thực tập Báo cáo thực tập tại công Báo cáo Báo cáo thực diễn đàn công nghê, giáo dụcLỜI MỞ ĐẦUNhằm vận dụng những lý thuyết đã học vào thực tế, tích lũy thêm kinhnghiệm trước khi ra trường và trong khoảng thời gian 3 tuần, tác giả đã làmquen, tìm hiểu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữuhạn điện tử Daewoo – Hanel. Dựa trên những quan sát thực tế, những cuộcphỏng vấn các cấp quản lí và người lao động kết hợp với phương pháp thống kêvà phân tích một số tài liệu của các phòng ban, bộ phận, nhà máy sản xuất, mộtsố website… nhằm vẽ lên một bức tranh toàn cảnh về tình hình hoạt động sảnxuất kinh doanh, những kết quả đã đạt được, cơ hội và khó khăn, thách thức đốivới công ty trong giai đoạn 2005 – 2009. Sau đây tác giả xin phép được trình bàybản báo cáo tổng hợp về công ty mong muốn sẽ phần nào tạo cho bạn đọc mộtcái nhìn khái quát về công ty Daewoo – HanelMặc dù đã rất cố gắng, nhưng trong một khoảng thời gian ngắn, nguồn tàiliệu chưa phong phú, đầy đủ và sự hiểu biết có hạn nên báo cáo này còn nhiềuhạn chế và thiếu sót. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của bạn diễn đàn công nghê, giáo dụcCHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCHNHIỆM HỮU HẠN ĐIỆN TỬ DAEWOO - Khái lược về công ty TNHH điện tử DAEWOO – HANELSau khi được Mỹ dỡ bỏ lệnh cấm vận thương mại vào năm 1994, ViệtNam trở thành một địa chỉ hấp dẫn các nhà đầu tư quốc tế với nhiều tiềm nănghứa hẹn như thị trường hoàn toàn mới, sức cạnh tranh từ các đối thủ chưa nhiều,lao động giá rẻ, thị trường tiêu thụ lớn…Nhanh nhạy, nắm bắt kịp thời về thịtrường mới và dựa trên mối quan hệ với chủ tịch ủy ban nhân dân thành phố HàNội ông Hoàng Văn Nghiên, chủ tịch tập đoàn Daewoo – Hàn Quốc ông KimWoo Choong quyết định đầu tư vào Việt Nam, chọn công ty điện tử Hà Nội làmđối tác liên doanh cùng thành lập công ty TNHH điện tử Daewoo – Hanel. Sảnphẩm của công ty đa dạng về mẫu mã và chủng loại, đáp ứng được thị hiếu củangười tiêu dùng nên ngày càng khẳng định được vị trí của mình trên thị trườngđiện tử, điện lạnh Việt NamDaewoo – Hanel được thành lập theo quyết định số 1000/GP ngày01/10/1994 do Ủy ban nhà nước về hợp tác và đầu tư ký. Mô hình hoạt động làcông ty liên doanh giữa các bên gồmBên Việt Nam Công ty điện tử Hà Nội Hanel , trụ sở đặt tại số 2 ChùaBộc, thành phố Hà NộiBên nước ngoài gồmDaewoo Electronics Co., LTD, trụ sở đặt tại 612-1, Ahyun-dong, MapoGu, Seoul, KoreaDaewoo Electronic Components Co., LTD, trụ sở đặt tại 612-1, Ahyundong, Mapo-gu, Seoul, KoreaSau đây là một số thông tin giới thiệu về công ty Tên tiếng Việt Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Điện Tử Daewoo –Hanel Tên giao dịch Daewoo Hanel Electronics Company Limited Tên viết tắt Dehaco Tổng giám đốc hiện tại Ông Lim Hyeong diễn đàn công nghê, giáo dục Địa chỉ trụ sở Khu công nghệ kỹ thuật cao – Sài Đồng B, Long Biên,Hà NộiĐịện thoại 84-438759661~5Fax 84-438759650 / 38759531Website , đầu tư của công ty liên doanh là 33 triệu pháp định của công ty liên doanh là 10 triệu USD, trong đóBên Việt Nam góp 3 triệu USD, chiếm 30 % vốn pháp định bằng quyềnsử dụng m2 đất trong 17 năm trị giá USD và tiền ViệtNamBên nước ngoài góp 7 triệu USD, chiếm 70 % vốn pháp định bằng tiềnnước ngoài, trong đóDaewoo Electronics Co., LTD góp 6 triệu USD, chiếm 60 % vốn phápđịnhDaewoo Electronic Components Co., LTD góp 1triệu USD chiếm 10 %vốn pháp địnhNăm 2006, tổng vốn đầu tư của công ty liên doanh tăng lên thành 52triệu Lịch sử hình thành và phát triểnCông ty Daewoo – Hanel đã trải qua hơn 15 năm hình thành và phát triểntại thị trường Việt Nam. Để có vị thế, khẳng định thương hiệu trên thị trườngnhư hôm nay công ty đã trải qua các giai đoạn phát triển như sauGiai đoạn 1 10/1994 - 8/1995 công ty được thành lập ở Việt Nam, bắtđầu xây dựng nhà xưởng và lắp ráp máy móc, nhập thiết bị dây chuyền sản xuấtGiai đoạn 2 8/1995 – 5/2002, công ty lần lượt sản xuất các sản phẩm điệntử, điện lạnh gia dụng, cung cấp cho thị trường nội địa và xuất khẩu sang cácnước lân cận. Tháng 8/1995 công ty bắt sản xuất tủ lạnh và bộ lái tia dùng chomàn hình ti vi và máy tính, tháng 10/1995 công ty bắt đầu sản xuất ti vi. Tháng4/1996, công ty sản xuất chiếc ,máy giặt đầu tiên. Tháng 4/2002, công ty bắt đầusản xuất máy điều hòa không khí và đến tháng 5 thì sản xuất lò vi đoạn 3 từ 6/2002 đến nay, công ty tiếp tục hoàn thiện đầy đủ dâychuyền sản xuất sản phảm, cải tiến công nghệ khoa học kĩ thuật, ứng dụng diễn đàn công nghê, giáo dụcnghệ Nanosilver, công nghệ MGDI, công nghệ phản xạ bề mặt lõm vào sản xuấtsản phẩm. Giai đoạn 2004 – 2006, công ty dẫn đầu thị trường tiêu thụ với sảnphẩm công nghệ cao và chất lượng cao. Công ty đạt tiêu chuẩn quản lý chấtlượng ISO 9001- 2008 thời gian 2008- 2012. Công ty tiếp tục củng cố vị trí củamình trên thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ sản Lĩnh vực kinh doanhCăn cứ theo điều 1 Quyết Định số 1000/GP, ngành nghề kinh doanh củacông ty gồmSản xuất , lắp ráp và phân phối các sản phẩm điện tử, máy thu hình, tủlạnh và linh kiện điện tửNghiên cứu tiếp thị, thực hiện các công việc kinh doanh hỗ Giới thiệu sản phẩmLà một công ty điện tử với quy mô lớn, mức sản lượng đứng thứ 3 ở ViệtNam, sau công ty điện tử Sanyo và công ty điện tử Toshiba, các sản phẩm củacông ty vẫn là điện tử, điện lạnh với 4 dòng sản phẩm chính là tủ lạnh, máygiặt, lò vi sóng, tủ mát và tủ đông. Trong đó dòng sản phẩm chủ đạo của công ty,với mức doanh thu lớn là tủ lạnh. Công ty thường xuyên ứng dụng khoa họccông nghệ mới, hiện đại vào việc sản xuất sản phẩm nhằm đem lại những sảnphẩm tốt nhất cho người tiêu dùng với giá cả phù Tủ lạnhLà sản phẩm đầu tiên công ty đưa vào sản xuất, bắt đầu xuất hiện trên thịtrường Việt Nam vào năm 1995. Dòng sản phẩm đa dạng gồm tủ làm lạnh trựctiếp và tủ lạnh không đóng tuyết với dung tích từ 60 lít - 450 lít. Dòng sản phẩmđược định hướng nhắm vào người tiêu dùng có thu nhập khá và trung bình, ở cáckhu đô thị mới, các vùng nông thôn, vùng sâu vùng xa. Ngoài ra năm 2009, côngty được cấp giấy phép nhập khẩu dòng tủ lạnh cao cấp, loại lớn dung tích 575 lít- 686 lít từ công ty Daewoo- Hàn Quốc, cung cấp cho khách hàng có thu nhậpcao. Công ty tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ diệt khuẩn Nanosilvervào dòng sản phẩm tủ lạnh, tiêu diệt các vi khuẩn có hại, tạo môitrường sạch và an toàn cho thưc phẩm, giúp bảo quẩn thực phẩm lâu Tủ mát và tủ diễn đàn công nghê, giáo dụcNắm bắt được nhu cầu thị trường và thị hiếu của người tiêu dùng, công tytiếp tục đưa vào lắp ráp dòng sản phẩm mới là tủ mát và tủ đông với linh kiệnđược nhập từ Hàn Quốc. Dòng sản phẩm với dung tích từ 280 lít - 330 lít, loại 1cánh và 2 cánh gồm ngăn đông và ngăn mát, tính năng làm lạnh nhanh, bảo quảnhoa quả tươi lâu, bảo quản thực phẩm đông lạnh trong điều kiện nhiệt đới ẩm,nhiệt độ bên ngoài > 400C. Dòng sản phẩm nhắm tới đối tượng khách hàng làcác nhà hàng, khách sạn và dùng trong kinh doanh thương Máy giặtXuất hiện trên thị trường Việt Nam vào năm 1996, sản phẩm máy giặt củacông ty ngày càng chiếm vị thế trong sự lựa chọn của người tiêu dùng. Dòng sảnphẩm máy giặt cửa trên với 2 loại khối lượng chính là 7 kg và 7,2 kg thích hợpcho các hộ gia đình có từ 2- 6 người. Vỏ máy giặt làm bằng nhựa không rỉ sétphù hợp với điều kiện khí hậu ẩm ướt và nắng nóng của Việt Nam. Hiện naycông ty ứng dụng công nghệ nanosilver vào dòng sản phẩm máy giặt nhằm loạitrừ các vi khuẩn có hại trong nước và quần áo bẩn, bảo vệ sức khỏe người Lò vi sóngDòng sản phẩm lò vi sóng được công ty chính thức đưa vào sản xuất năm2002. Sản phẩm đa dạng với dung tích từ 22 lít - 32 lít, thiết kế kiểu dáng HànQuốc, điều khiển bằng nút vặn thuận tiện hoặc kỹ thuật số, hiển thị trên mànhình LED, chức năng khóa tự động, khóa trẻ em đảm bảo sự an toàn cho trẻ phẩm được ứng dụng công nghệ phản xạ bề mặt lõm riêng biệt, hệ thốngphát sóng đôi làm chín đều thực phẩm, giữ nguyên vẹn màu sắc và hình dángcủa thực phẩm, làm hài lòng cả những khách hàng khó tính dù công ty luôn đi tiên phong trong việc ứng dụng các thành tựukhoa học công nghệ mới vào sản xuất, tạo ra các sản phẩm chất lượng cao, bảovệ tốt nhất cho sức khỏe của người tiêu dùng nhưng giá cả của sản phẩm lại rấtphù hợp. Giá sản phẩm của công ty luôn thấp hơn giá sản phẩm cùng loại củacác hãng điện tử Nhật Bản, nhưng chất lượng lại tương đương, phù hợp với đốitượng khách hàng có thu nhập trung bình và thấp nên được người tiêu dùng đónnhận và ưa diễn đàn công nghê, giáo Giới thiệu quá trình sản xuất tủ lạnhSản phẩm tủ lạnh là mặt hàng chủ lực với lượng tiêu thụ hơn 90 000chiếc/năm chiếm hơn 70% tổng sản lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty, đemlại doanh thu tiêu thụ hằng năm lớn. Quá trình sản xuất tủ lạnh diễn ra như sau Nguyên vật Nguyên vật liệu chínhNguyên vật liệu chính để sản xuất tủ lạnh gồm có tôn, nhựa, gioăng caosu, ống đồng, các vi mạch điện tử, máy nén, bộ phận cảm biến nhiệt. Trong đónguồn cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu là nhập khẩu từ Hàn QuốcTôn dùng để tạo vỏ tủ, tạo hình dáng bên ngoài cho tủ lạnhNhựạ dùng để tạo khuôn trong ruột tủ, tạo nên hình dáng, định dạng cácvị trí, cấu tạo của tủ lạnhGioăng cao su viền quanh tủ nhằm ngăn cách môi trường bên trong tủ vớimôi ngoài, ngăn chặn sự xâm nhập của không khí bên ngoài vào bên trong tủlạnhỐng đồng dùng để chế tạo các ống dẫn khí nén gasMáy nén khí dùng để nén khí Gas, cung cấp nhiên liệu thường xuyên vàtheo lập trình sẵn cho hoạt động của tủ lạnhCác vi mạch điện tử dùng để điều hành hoạt động của tủ lạnh, các mứcthay đổi cho hoạt động của tủBộ phận cảm biến nhiệt giúp thay đổi nhiệt độ của tủ tùy vào sự lựa chọncủa người sử dụng, của các vị trí khu vực khác nhau trong tủ Nguyên vật liệu phụBên cạnh đó, trong quá trình sản xuất tủ lạnh còn dùng các nguyên vậtliệu phụ như khí nén gas dùng trong cho hoạt động của tủ lạnh; xốp, nhựa, baobì các tông dùng để đóng gói sản phẩm, xăng, dầu, điện, nước…để phục vụ chohoạt động của các phương tiện, máy móc, thiết bị. Nguồn cung cấp loại này chủyếu là trong nước để nhằm làm giảm giá thành sản Quy trình sản xuất tủ diễn đàn công nghê, giáo dụcCó thể chia quy trình sản xuất, lắp ráp tủ lạnh trên dây chuyền máy mócthành 7 công đoạn như sauSơ đồ Tóm tắt quy trình sản xuất, lắp ráp tủ lạnhDập tônTạo khuôntrong ruột tủHoànthành tủViền xungquanh tủLắp ráp, giacông thân tủĐóng cánhtủBơm hóachấtCông đoạn dập tôn tôn được cắt, dập, ép làm vỏ tủ, tạo hình dáng bênngoài của tủ lạnh, được sử lý qua dây chuyền sơn tĩnh điện, tránh sự han rỉ do sựtác động của môi trường ngoài trong quá trình sử dụngCông đoạn tạo khuôn trong ruột tủ với nguyên liệu sử dụng chính là nhựacứng và nhựa dẻo. Cấu trúc bên trong của tủ, gồm các giá, ngăn đựng đồ đượchoàn thành trong quá trình này. Tùy vào kích cỡ và kiểu dáng tủ lạnh mà tạo racác khuôn trong ruột tủ khác nhauCông đoạn viền xung quanh tủ bằng gioăng cao su nhằm làm kín tủ lạnhkhi đóng cánh tủ, ngăn cản sự xâm nhập của môi trường bên ngoài vào tủ ra viền quanh tủ còn ngăn cản sự thoát hơi lạnh từ tủ ra môi trường ngoàitrong quá trình hoạt động, làm giảm điện năng tiêu tốn và tăng tuổi thọ của tủlạnhCông đoạn lắp ráp gia công thân tủ trải qua nhiều bước gồm lắp ráp cụmcụm đỡ máy nén, láp ráp rơ le máy nén, gá máy nén lên thân máy, hàn dàn ốngdẫn khí, lắp ráp bảng điều khiển, hàn ống nạp khí gas, cố định cảm biến nhiệt,đầu nối dây điện. Công đoạn này lắp ráp đầy đủ các bộ phận, linh kiện rời rạc lạivới nhau,tạo lên hình dáng, kích cỡ, dung tích, tính năng của tủ đoạn bơm hóa chất trải qua các bước sau hút chân không, loại bỏcác khí tạp có trong bình nén, nạp khí gas vào trong bình và hàn cắt, vệ sinhmáy, máy kiểm tra khí gas nhằm đảm bảo độ an toàn cho phép, khối lượng diễn đàn công nghê, giáo dụckhí gas có đảm bảo theo thông số tiêu chuẩn kĩ thuật, kiểm tra hoạt động của tủlạnhCông đoạn đóng cánh tủ là lắp ráp cánh tủ với thân tủ, về cơ bản là hoàntất quy trình sản xuất tủ lạnhCông đoạn hoàn thành tủ là thực hiện các bước cuối cùng trước khi đưasản phẩm ra thị trường tiêu thụ và />Bộ phận thammưuBộ phận hỗ trợsản xuấtBộ phận sản xuấtPhòng hậucầnNhà máysản xuất 1Nhà máysản xuất 2Phòng hỗtrợ sxThiết bị,máy móc sxSản xuất tủlạnhPhòng muaNVLPhòng chấtlượngBộ phậnnguyên liệuPhòng kếhoạch đầuPhòng côngnghệSản xuất lòvi sóngPhó tổng giám đốcBan thanh traBộ phận bán hàngPhòng bảohànhPhòng bánhàngĐội ngũquản lí &marketingPhòngxúc tiếnbánhàngBộ phận kế toánBộ phậnthông tinChinhánhHồ ChíMinhPhòng kếtoánChinhánhĐàNẵngPhòng hànhchính-nhân sựChinhánhHà diễn đàn công nghê, giáo dụccao nhất đến 4 bộ phận riêng biệt theo một đường thẳng. Mỗi bộ phận được phân cấpthành các phòng ban, thực hiện các chức năng riêng biệt để hoàn thành nhiệm vụ của bộphận mình và giúp việc cho phó tổng giám nổi bật của mô hình này là nhiệm vụ được phân định rõ ràng, mỗi mộtphòng ban có chức năng riêng, có tính chuyên môn hóa trong từng phòng ban và bộ phậnhóa trong từng bộ phận. Điều này phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty,đặc tính của sản phẩm, từ đó sẽ giúp phát huy được khả năng làm việc sáng tạo, năngđộng của đội ngũ công nhân viên, tính độc lập tự chịu trách nhiệm của mỗi người do đósẽ phát huy được sức mạnh của toàn công ty. Mô hình này giúp các cấp lãnh đạo quản lý,kiểm tra nhân viên dễ dàng, thông tin được truyền tải nhanh Chức năng nhiệm vụ của các phòng banTổng giám đốc là người lãnh đạo cao nhất của công ty, điều hành và chịu tráchnhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp quản lý, chỉ đạocác nhà máy sản xuấtPhó tổng giám đốc là người trợ giúp tổng giám đốc điều hành công ty, phụ tráchvề tình hình tài chính, quản lý chung các phòng ban, xây dựng và quản lý mạng lưới tiêuthụ, các kênh phân phối sản phẩmBộ phận tham mưu tìm hiểu và nắm bắt thông tin về thị trường tiêu thụ sản phẩm,xu hướng phát triển của thị trường, thị hiếu của người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh, cáccơ hội kinh doanh… cung cấp thông tin cho tổng giám đốc nhằm trợ giúp cho tổng giámđốc trong việc hoạch định chiến lược phát triển dài, trung và ngắn hạn của công ty và đưara các quyết sách quan trọng nhằm thực hiện mục tiêu đã đề thanh tra có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanhcủa các bộ phận liên quan trợ giúp tổng giám đốc trong việc điều hành và quản lý mọihoạt động của công tyPhòng bán hàng chịu trách nhiệm tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của công tythông qua các chi nhánh, phòng xúc tiến bán hàng ở các siêu thị và theo đơn đặt hàng,xây dựng hình ảnh, quảng bá thương hiệu sản phẩm thông qua đội ngũ quản lý diễn đàn công nghê, giáo dụcPhòng kế toán đảm nhận và chịu trách về lĩnh vực tài chính, kế toán, mở sổ sáchkế toán, báo cáo và hạch toán hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyPhòng hành chính – nhân sự chịu trách nhiệm về các hoạt động hành chính gồmtạp vụ, lái xe, cấp dưỡng, bảo dưỡng máy móc, y tế và các hoạt động nhân sự liên quanđến tuyển dụng, bố trí, sắp xếp, sử dụng lao động, các chế độ đãi ngộ trước, trong và saukhi kí kết hợp đồng lao độngPhòng bảo hành chịu trách nhiệm sửa chữa, bảo hành các sản phẩm sau khi đưatiêu thụ trên thị trường, hướng dẫn và giải quyết các khúc mắc của người tiêu dùng trongquá trình sử dụng sản phẩmPhòng hậu cần chịu trách nhiệm hỗ trợ trong quá trình sản xuất sản phẩm, kịp thờicung cấp đầy đủ nguyên vật liệu đảm bảo sản xuất liên tục không bị gián đoạnPhòng hỗ trợ sản xuất giải quyết các công việc phát sinh trong quá trình sản xuấtsản phẩm, nhằm đảm bảo kịp tiến độ sản xuấtPhòng mua nguyên vật liệu chịu trách nhiệm liên hệ các nhà cung ứng, nhập đầyđủ nguyên liệu, vật liệu theo khối lượng, chủng loại và chất lượng theo yêu cầu của kếhoạch sản xuất sản phẩmPhòng kế hoạch vật tư dựa trên kế hoạch sản xuất của công ty, lên kế hoạch chocác loại nguyên vật liệu cần dùng, số lượng, chủng loại, chất lượng, tìm các nhà cung ứngphù hợp và tư vấn cho ban lãnh đạo của công ty để lựa chọn nhà cung cấpNhà máy sản xuất công ty có 2 nhà máy sản xuất và lắp ráp với dòng sản phẩmchính là tủ lạnh, tủ mát và tủ đông, ngoài ra còn có máy giặt và lò vi sóng. Các nhà máyhoạt động theo sự chỉ đạo của ban lãnh đạo công diễn đàn công nghê, giáo dụcCHƯƠNG 3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊNHÂN LỰC TRONG CÔNG Cơ cấu tổ chức phòng hành chính nhân sựPhòng hành chính nhân sự được tổ chức hoạt động theo mô hình trực tuyến - chứcnăng. Trong đó, trưởng phòng chịu trách nhiệm quản lý chung các hoạt động về hànhchính và nhân sự. Hai phó phòng đảm nhận chức năng, nhiệm vụ riêng biệt và báo cáotình hình với trưởng phòngSơ đồ Sơ đồ tổ chức phòng hành chính – nhân sựTrưởng phòngPhó phòng phụ tráchhành chínhTổtạpvụTổláixeTổbếpPhó phòng phụtrách nhân sựTổbảodưỡngTổy diễn đàn công nghê, giáo dụcBộ phận chuyên trách nguồn nhân lực của công ty gồm có 2 người là phó phòngphụ trách nhân sự và một nhân viên giúp đỡ phó phòng thực hiện các hoạt động quản trịnhân lực. Trong đó trưởng phòng, phó phòng và cán bộ chuyên trách nhân lực đều đạttrình độ đại học trở lên. Trưởng, phó phòng có độ tuổi trẻ dưới 35 tuổi và có trên 5 nămkinh nghiệm ở vị trí công tác này. Nhìn chung bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực cótrình độ chuyên môn cao, khả năng làm việc độc lập, chịu được sức ép của công việcBảng Cơ cấu bộ phận chuyên trách nhân lựcChỉ tiêuSố lượng người2Tỷ trọng %100-Nam150-NữTheo tuổi150-Nhỏ hơn 30 tuổi150-31-45Theo trình độ chuyên môn150-Đại họcTheo thâm niên2100-Dưới 5 năm150Từ 5-10 năm150Tổng sốTheo giới Đánh giá hiệu hoạt động của bộ phận chuyên trách nhân lựcBộ phận chuyên trách nguồn nhân lực của công ty thực hiện các chức năng, nhiệmvụ cụ thể như sauKế hoạch hóa nguồn nhân lực dựa trên mục tiêu, chiến lược hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty qua các giai đoạn, thời kì và theo chủng loại sản phẩm được sảnxuất. Tuy nhiên trong khoảng 5 năm gần đây chức năng này của bộ phận chuyên diễn đàn công nghê, giáo dụcnhân lực không đạt hiệu quả do sự di chuyển lao động lớn, trung bình một năm có hơn100 lao động được tuyển vào và hơn 100 lao động ra khỏi công ty từ năm 2005 - 2009.Phòng xây dựng quy trình đánh giá thực hiện công việc với hệ thống các chỉ tiêuvà thang điểm, trợ giúp các nhà quản lý, các phòng trong công tác đánh giá kết quả thựchiện của công nhân viên và theo chu kì 1 lần/ nămĐể nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức, phòngcó nhiệm vụ xây dựng kế hoạch đào tạo theo tình hình hoạt động sản xuất kinh doạnh củacông ty. Hoạt động đào tạo diễn ra thường xuyên, liên tục đặc biệt với lượng lao động lớnmới vào công ty hằng năm và dưới các dạng kèm cặp trong sản xuất hoặc cử đi học tạicác trường kỹ thuật, kinh tế trong nước, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ đối với kỹ sư tạinước ngoàiTuyển dụng và bố trí lao động mới, giải quyết quan hệ với người lao động rời khỏicông ty, các tranh chấp lao động theo quy định của pháp luật là những hoạt động thườngxuyên của bộ phận nhân lực do lượng lao động dịch chuyển hằng năm lớn. Bộ phận nhânlực trợ giúp ban giám đốc cơ cấu lại bộ máy quản lý, nhà máy sản xuất cho phù hợp vớitình hình sản xuất kinh doanh hiện tạiBộ phận nhân sự phối hợp với các phòng ban khác xây dựng quy chế trả lươngtheo cấp bậc riêng của công ty, 5 bậc đối với công nhân sản xuất và 8 bậc đới với laođộng gián tiếp, đảm bảo các chế độ đãi ngộ, phúc lợi theo quy định của pháp luật, đảmbảo quyền lợi đầy đủ cho người lao độngHằng năm bộ phận tổ chức thực hiện, kiểm tra đôn đốc các bộ phận, phòng ban,công nhân thực hiện kỉ luật lao động, an toàn và bảo hộ lao động, kịp thời ngăn ngừa vàxử lí những vi phạm an toàn lao động và nguy cơ mất mất an toàn lao động, giảm thiểutối đa nguy cơ tai nạn lao động xảy raTóm lại hoạt động của bộ phận chuyên trách nhân lực được tổ chức và hoạt độngđầy đủ, thường xuyên, có sự điều chỉnh kịp thời phù hợp với sự thay đổi trong sản diễn đàn công nghê, giáo dụckinh doanh của công ty. Tuy nhiên bộ phận chuyên trách nhân lực vẫn chưa phối hợp tốtvới các bộ phận khác, trợ giúp tổng giám đốc tích cực tìm ra các biện pháp nhằm khắcphục triệt để tình trạng lao động rời khỏi công ty với số lượng lớn hằng 4 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤTKINH DOANH VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doah của công tygiai đoạn 2005 - Sản lượng và doanh thuTrong một vài năm gần đây, Daewoo – hanel gặp phải sự cạnh tranh rất lớn từ cácđối thủ trên thị trường. Mức sản lượng tiêu thụ biến động không ổn định qua các Sản lượng tủ lạnh tiêu thụNămSản lượng chiếcTỉ trọng % phẩm tủ lạnh là dòng sản phẩm chủ đạo, chiếm tỉ trọng hơn 70% tổng sảnlượng sản phẩm tiêu thụ toàn công ty, đem lại doanh thu chủ yếu cho công ty. Mức sảnlượng có sự biến động tăng giảm qua các năm nhưng rơi vào xu thế chung của thị trườngđiện tử điện lạnh Việt Nam, biểu thị qua số liệu thị phần thị trường mà công ty nắm giữBảng Thị phần sản phẩm tủ lạnhCông ty2005200620072008Sanyo25%25%30%31%Toshiba8%10%14%15%Panasonic10%13%14%12%Daewoo18%16%15%12%Hitachi5%3%5%8%LG8%7%5%6%Khác26%26%17%16%Tổng100%100%100%100% diễn đàn công nghê, giáo dục200929%18%17%9%8%3%16%100%Qua bảng số liệu cho thấy thị phần của Daewoo – Hanel trên thị trường liên tụcgiảm sút qua các năm, từ 18 % năm 2005 xuống còn 9 % năm 2009, là nhà cung ứng lớnthứ 4 trên thị trường. Daewoo – Hanel không nằm ngoài xu thế chung phát triển của thịtrường, sản phẩm điện tử điện lạnh Hàn Quốc không còn được ưa chuộng nhiều nhưtrước và xu thế của người tiêu dùng đang chuyển dần sang các sản phẩm thay thế củaNhật Bản. Bên cạnh đó Việt Nam gia nhập AFTA, tổ chức thương mại thế giới WTO làmcho thuế nhập khẩu sản phẩm điện tử, điện lạnh giảm xuống, gây khó khăn cho sản xuấtkinh doanh của các công ty trong thu của công ty trong giai đoạn 2005 – 2009 có sự thay đổi biến động liêntục, tốc độ tăng trưởng không ổn định, năm 2007, 2008 có sự tăng đột biến về doanh thu,sau đó lại giảm xuống. Doanh thu của công ty chịu sự chi phối của việc tiêu thụ tủ lạnhdo giá trị của sản phẩm lớn và tỉ trọng chiếm hơn 70 % tổng sản lượng tiêu Lợi nhuận và chi phíLợi nhuận gộp từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tăng trưởng chậm,đặc biệt trong năm 2008 còn sụt giảm gần 50 % so với năm 2007 trong khi đó doanh thutrong năm ở mức cao trong giai đoạn 5 năm. Lợi nhuận trước thuế trong 5 năm của côngty không đáng kể, 2 năm liền thua lỗ đặc biệt nghiêm trọng vào năm 2008 thua lỗ 2,591triệu USD, doanh nghiệp không đóng thuế thu nhập doanh nghiệp. Điều này cho thấyhoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không hiệu quả, đang gặp rất nhiều khó phí bán hàng, quản lý của doanh nghiệp có xu hướng giảm xuống từ 4,023triệu USD năm 2007 xuống còn 3,234 triệu USD năm 2009 do công ty cơ cấu lại bộ máyquản lý, cơ cấu lại sản xuất sản phẩm, tập trung vào cung ứng các sản phẩm chủ lực đượcngười tiêu dùng ưa diễn đàn công nghê, giáo dụcBảng Báo cáo kết quả kinh doanh giai đoạn 2005 – 2009Đơn vị 1000 USDChỉ thu vốn hàng bán3. Lợi nhuận gộp4. Chi phí bán hàng, quản lý5. Lợi nhuận kinh doanh6. Lợi nhuận khác7. Lợi nhuận trước thu nhập doanh nhuận sau thuế200528 59325 8622 7312 825-9411723023200628 57925 2353 3443 121223-651580158200745 40942 2333 1764 023-847-347-1 1940-1 194200848 71146 7321 9793 872-1 893-698-2 5910- 2 591200927 74524 1743 5713 Hiệu quả sử dụng lao động của công ty giai đoạn Quy mô, cơ cấu lao động của công tyHiện tại, số lao động của công ty là 402 người. Quy mô lao động của côngty trong giai đoạn 2005 – 2009 có nhiều biến động cả về số lượng và chất lượng. Tronggiai đoạn này số lượng lao động liên tục giảm qua các năm, từ 536 người năm 2005xuống còn 402 người năm 2009. Tuy nhiên mức giảm lao động lại có sự khác biệt rõ rệtgiữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Tỉ trọng của lao động trực tiếp tham gia sảnxuất trong tổng số lao động giảm liên tục từ 74,07% năm 2005 xuống còn 63,43% năm2009. Trong khi đó tỉ trọng lao động gián tiếp tăng liên tục từ 25,93% năm 2005 lên36,57 % năm 2009. Điều này là do công ty tập trung nhân lực vào việc phát triển cáckênh phân phối, marketing tiêu thụ sản phẩm theo mục tiêu của công ty đã đề ra, cơ cấulại quy mô sản xuất sản phẩm theo chủng loại phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùngvà năng lực cạnh tranh của công diễn đàn công nghê, giáo dụcBảng Quy mô, cơ cấu lao động của công tyNămChỉ tiêu2005Số lượng Tỷ trọng2006Số lượng Tỷ trọng2007Số lượng Tỷ trọng2008Số lượng Tỷ trọng2009Số lượng Tỷ trọngngười536%100người516%100người503%100người500%100người402%100- Nam35065,3033763,3131662,8232064,0024761,44- NữTheo chức năng18634,717936,6918737,1818036,0015538,56- Lao động trực tiếp39774,0736270,1635269,983456925563,43- Lao động gián tiếpTheo trình độ chuyên môn13925,9315429,8415130,021553114736,57- Đại học9417,549318,029318,498717,407919,65- Cao đẳng254,66265,04275,37255,00225,48- Trung cấp kỹ thuật, nghề5510,265410,475210,346112,20409,95- Phổ thông36267,5434366,4733165,8032765,4026164,92Tổng số lao độngTheo giới tính diễn đàn công nghê, giáo dụcLao động của công ty đang được cải thiện về chất lượng. Tỉ trọng lao động phổthông, chưa qua đào tạo giảm bớt qua các năm, tỉ trọng lao động có trình độ có sự biếnđộng nhưng theo xu hướng tăng nhiên, công ty đang gặp phải vấn đề là lượng lao động di chuyển trong côngty hằng năm lớn, đặc biệt năm 2008 tuyển mới là 290 người, số lượng lao động rời khỏicông ty là 275 người là năm khủng hoảng về lao động của công ty đặc biệt sau tết nguyênđán. Điều này đang là vấn đề hàng đầu của công ty, gây rất nhiều khó khăn cho hoạt độngsản xuất kinh doanh, chi phí tuyển dụng và chấm dứt hợp đồng lớn, chi phí đào tạo đặc biệt trong năm 2009, nhà máy sản xuất số 2 của công ty không có công nhân, tạmthời ngừng hoạt động sản xuấtBảng Tình hình lao động biến động qua các nămĐơn vị ngườiBộ phậnKhối văn phòngNhà máy 1Nhà máy 2Tổng sốVào30122442005Ra1542764Vào372113712006Ra402618842007Vào Ra5652505314181201232008Vào Ra5036209 1903149290 diễn đàn công nghê, giáo dụcCHƯƠNG 5 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIAIĐOẠN Chiến lược phát triển giai đoạn tớiChiến lược phát triển lâu dài của công ty vẫn là cạnh tranh về giá sản phẩm, nhắmvào bộ phận lớn người tiêu dùng có thu nhập trung bình và khá. Sản phẩm trọng tâm vàchủ lực của công ty trong giai đoạn tới là điện lạnh, phát triển các dòng tủ lạnh cao cấpnhắm tới đối tượng khách hàng có thu nhập cao, đặt mục tiêu tiêu thụ 150 000 chiếc tủlạnh vào năm 2010, tủ mát và tủ đông dùng cho nhà hàng, khách sạn, cửa hàng thươngmại, mở rộng thị phần về mặt hàng này. Bên cạnh đó công ty từng bước xóa bỏ sản phẩmđiện tử vốn không đem lại hiệu quả kinh tế cao như lò vi sóng, máy giặtCông ty tích cực dùng các công cụ xúc tiến bán hàng, hoạt động marketing, PRnhằm củng cố, khẳng định hình ảnh của thương hiệu sản phẩm tới người tiêu dùng. Bêncạnh đó công ty tiếp tục cơ cấu lại bộ máy quản lý, nhà máy sản xuất nhằm đáp ứng chiếnlược phát triển lâu dài, tăng cường đào tạo nâng cao năng lực quản lý, chuyên môn kĩthuật cho công nhân. Và mục tiêu quan trọng là khắc phục tình trạng chảy máu chất xámđang diễn ra ngày càng bức xúc tại công Thuận lợi và khó Thuận lợiSản phẩm của công ty xuất hiện lâu trên thị trường có thương hiệu, uy tín và vị thếnhất định, được người tiêu dùng cả nước biết đến. Thị phần tiêu thụ sản phẩm của công tyđứng thứ 4 sau các đối thủ cạnh tranh tên tuổi Sanyo, Toshiba, PanasonicCông ty là nhà sản xuất sản phẩm điện lạnh đứng thứ 3 trên thị trường, với sảnlượng sản xuất hằng năm lớn, dây chuyền sản xuất đầy đủ thông qua đó có thể hạ giáthành sản xuất sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh về giá cho sản phẩm của công ty trên thịtrường so với các đối thủ diễn đàn công nghê, giáo Khó khănBên cạnh đó công ty gặp phải rất nhiều khó khăn. Khó khăn trước mắt là sự cạnhtranh gay gắt của các sản phẩm nhập khẩu Nhật Bản do thuế xuất được giảm và đangtrong lộ trình tiến tới 0 % và đang là xu hướng lựa chọn của người tiêu dùngDây chuyền sản xuất của công ty đã lâu đời, tuy có thể làm giảm giá thành sảnxuất, nhưng lại không đem lại công nghệ cao. Sản phẩm sản xuất ra với công nghệ cũ, lạchậu gây bất lợi cho sự cạnh tranh trên thị trườngBên cạnh đó nguồn nhân lực của công ty thiếu về số lượng và yếu về chất lao động rời khỏi công ty hằng năm lớn gây khó khăn cho việc hoạch định chiếnlược phát triển, ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh, và việc hoàn thành mụctiêu đã đề ra của công Kiến nghịVấn đề quan trọng và cấp thiết hàng đầu với công ty là giải quyết triệt để vấn đềnguồn nhân lực, tránh tình trạng chảy máu chất xám. Chỉ với một nguồn nhân lực dồidào, đầy đủ về số lượng, đáp ứng được yêu cầu về chuyên môn kĩ thuât, năng lực làmviệc mới có thể đưa công ty phát triển ổn định và lâu dài. Công ty cần duy trì mức tănglương phải lớn hơn mức tăng của chỉ số giá tiêu dùng CPI đạt được ở năm 2009. Côngty cần cải tổ hệ thống thang bảng lương, quá nhiều bậc lương và giữa các bậc không cósự chênh lệch nhiềuNgoài ra công ty cần đổi mới dây chuyền sản xuất, cải tiến công nghệ, tạo ranhững sản phẩm với chất lượng cao, thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng. Chính sáchcạnh tranh về giá vẫn là chính sách hàng đầu nhưng công ty không thể bỏ qua cạnh tranhvề công nghê. Đó là 2 yếu tố song hành tạo nên sự phát triển nhanh, mạnh và ổn định chocông diễn đàn công nghê, giáo dụcKẾT LUẬNQua những vấn đề được trình bày trong báo tổng hợp của công ty giai đoạn 2005 –2009, có thể nhận thấy Daewoo – hanel đang gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động sảnxuất kinh doanh với khoản lỗ lớn, lao động dịch chuyển hằng năm lơn, 1 nhà máy sảnxuất phải tạm ngừng sản xuất hoặc sản xuất cầm chừng. Trong 5 năm qua công ty cốgắng thoát khỏi sự khủng hoảng chung của ngành, sự bão hòa của các sản phẩm điện tử,điện lạnh và tìm một hướng đi mới. Hiện nay công ty đang có hướng đi mới nhằm khôiphục lại hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng trưởng và phát triển bền vữngDo khoảng thời gian thực tập có hạn, bản báo cáo mới chỉ cung cấp được nhữngnét khái quát chung về tình hình công ty. Trên cơ sở đó tạo tiền đề cho việc đi sâu nghiêncứu, tìm ra các nguyên nhân của vấn đề đang tồn tại trong công ty khiến hoạt động sảnxuất kinh doanh không hiệu quả và sẽ được giải quyết phần nào ở giai đoạn thực tậpchuyên sâu25 Kinh doanh trực tuyến đang là một trong những lĩnh vực hot nhất hiện nay. Việc sinh viên trang bị cho mình những kiến thức cơ bản và kinh nghiệm thực tế về thương mại điện tử sẽ tạo nên lợi thế để nắm bắt những cơ hội việc làm tuyệt vời. Cùng tham khảo những mẫu báo cáo thực tập thương mại điện tử sau đây cùng Best4Team để tích lũy thêm nhiều kiến thức, kinh nghiệm nhé! Mẫu báo cáo thực tập thương mại điện tử1. BCTT Ứng dụng thương mại điện tử tại công ty Cổ phần Vinamax Tên đề tài “Ứng dụng thương mại điện tử trong hoạt động kinh doanh tại công ty Cổ phần Vinamax” Những kiến thức cơ bản về thương mại điện tử tại trường đại học đã nâng cao được khả năng tư duy cũng như trình độ hiểu biết của sinh viên. Tuy nhiên, việc vận dụng những kiến thức ấy vào thực tế vẫn còn nhiều hạn chế. Vì vậy, quá trình thực tập tốt nghiệp tại công ty Vinamax đã giúp sẽ giúp sinh viên tập làm quen với công việc thực tế, hòa nhập với môi trường doanh nghiệp, đi sâu hơn vào các kiến thức quản trị kinh doanh, các tác nghiệp thương mại điện tử. 2. BCTT Thương mại điện tử trong Thương mại quốc tế Tên đề tài “Tổng quan về hoạt động Thương mại điện tử trong Thương mại quốc tế” Bài báo cáo thực tập thương mại điện tử của bạn sinh viên Lê Nguyễn Phúc Nguyên đã nhận được sự đánh giá rất cao từ các thầy cô trong hội đồng chấm thi. Bài viết là sự phân tích, đánh giá hoạt động thương mại điện tử trong một môi trường vĩ mô, có sự ảnh hưởng của hội nhập quốc tế bằng những dẫn chứng súc tích, khoa học. Tải ngay bài báo cáo qua link sau Bạn có thể xem thêm các mẫu đề tài ấn tượng về báo cáo thực tập marketing của các ngành kế toán mà Best4Team tổng hợp được qua các năm. 3. BCTT Xây dựng và thiết kế trang web bán laptop trực tuyến qua mạng Tên đề tài “Xây dựng và thiết kế trang web bán laptop trực tuyến qua mạng” Giúp cho người có nhu cầu mua sản phẩm laptop của công ty TNHH Tin học – Điện tử – Viễn thông GIGACOM cách nhanh chóng, tiết kiệm được nhiều thời gian và tiền bạc cho người có nhu cầu mua hàng, đồng thời giúp cho công ty đạt kết quả tốt trong kinh doanh là mục tiêu hướng đến của bài báo cáo này. Dịch vụ check đạo văn trước khi nộp bài4. BCTT Chiến lược phát triển marketing điện tử và thương mại điện tử cho chuỗi cửa hàng Calia Tên đề tài “Chiến lược phát triển marketing điện tử và thương mại điện tử cho chuỗi cửa hàng Calia” Bài báo cáo thực tập về marketing và thương mại điện tử được thực hiện tại công ty Calia – đơn vị mở chuỗi cửa hàng chuyên về chăm sóc sức khỏe và những dịch vụ, sản phẩm làm đẹp có nguồn gốc chính hãng với giá cả cạnh tranh được phân phối tới tận tay người tiêu dùng Việt Nam Cấu trúc bài báo cáo gồm ba phần Phần đầu tiên là phần giới thiệu tổng quan về công ty Calia Phần thứ hai trình bày các công việc mà sinh viên đã thực hiện trong quá trình thực tập tại doanh nghiệp Phần cuối cùng là chuyên đề thực tập bao gồm cơ sở lý thuyết, thực trạng hoạt động của công ty, phân tích – nhận xét và đề xuất chiến lược. Tham khảo nội dung chi tiết bài báo cáo Nếu bạn đang gặp khó khăn trong quá trình viết báo cáo thực tập, hãy để đội ngũ chuyên viên Best4Team là các cựu sinh viên tốt nghiệp loại giỏi, các giảng viên đại học giúp đỡ. Để nhận được sự tư vấn, báo giá chi tiết truy cập ngay nhận làm báo cáo thực tập để được hỗ trợ thông tin một cách nhanh chóng nhất. 5. BCTT Xây dựng website bán điện thoại trực tuyến bằng Opencart Tên đề tài “Xây dựng website bán điện thoại trực tuyến bằng Opencart tại trung tâm đào tạo quản trị mạng và an ninh mạng quốc tế Athena” Đứng trước sự bùng nổ thông tin, các tổ chức và các doanh nghiệp đều tìm mọi biện pháp để xây dựng hoàn thiện hệ thống thông tin của mình nhằm tin học hóa các hoạt động tác nghiệp của đơn vị mình. Trong bài báo cáo này, tác giả đã nêu lên đầy đủ và chi tiết các bước quá trình thực hiện việc xây dựng một website thương mại điện tử, các phương pháp sao cho việc kinh doanh được diễn ra một cách hiệu quả nhất. Tham khảo bản đầy đủ của báo cáo này bên dưới đây. 6. BCTT Kế hoạch kinh doanh điện tử công ty Cổ phần Thương mại Bách hóa xanh Tên đề tài “Kế hoạch kinh doanh điện tử công ty Cổ phần Thương mại Bách hóa xanh” Bách hóa xanh là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực thương mại điện tử. Chính vì vậy, cơ hội thực tập tại đây đã đem lại cho sinh viên những trải nghiệm quý báu và có ích cho công việc trong tương lai. Các nội dung được trình bày đầy đủ và chi tiết, đặc biệt những ý tưởng sáng tạo trong chiến lược phát triển thương mại điện tử đóng góp cho công ty là một điểm sáng trong bài báo cáo. Hy vọng rằng với những mẫu báo cáo thực tập thương mại điện tử này, bạn sẽ có được hình dung cụ thể cho nội dung và cách trình bày chuẩn chỉnh. Từ đó, có được kết quả tốt nhất trong quá trình học tập. Để giúp các bạn sinh viên không còn gặp phải lúng túng trong khi hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp, Best4Team luôn sẵn sàng hỗ trợ qua số điện thoại hoặc qua địa chỉ email Xem thêm các mẫu báo cáo miễn phí khác tại đây Top 5 Mẫu Báo Cáo Thực Tập Quy Trình Nhập Khẩu Hàng Hóa Hay Nhất BCTT Quy Trình Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Bằng Đường Biển Ngày đăng 18/05/2016, 0850 PHẦN I GIỚI THIỆU CÔNG lược về tập đoàn chi nhánh nhà xưởng của tập đoàn tại Việt sản phẩm đặc trưng của công ty tác với nhà III Ý KIẾN ĐÓNG GÓP Ý KIẾN CẢI TIẾN19 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày… tháng…năm 2016 MỤC LỤC MỤC LỤC 2 PHẦN I GIỚI THIỆU CÔNG TY Sơ lược tập đoàn  Tên gọi Tập Đoàn - Tên Đài Loan - Tên Trung Quốc - Thương hiệu Tiếng Anh Tập đoàn KHKT Hồng Hải Tập đoàn KHKT Foxconn HON HAI TECHNOLOGY GROUP FOXCONN TECHNOLOGY GROUP - Chủ tịch Tập Đoàn Quách Đài Minh TERRY GOU - Ngày thành lập Tập Đoàn 20/02/1974 - Tập đoàn Khoa học Kỹ thuật Hồng Hải thành lập năm 1974 Đài lãnh đạo chủ tịch hội đồng quản trị Quách Đài Minh,từ xây dựng nhà xưởng Thẩm Quyến –Trung Quốc đến nay,thực lực qui mô Tập Đoàn không ngừng lớn mạnh với tốc độ nhanh Trung Quốc, Đài Loan,Nhật Bản, nước Đông Nam Á, Ấn Độ, Châu Âu, Châu Mỹ,… có 100 chi nhánh trụ sở đại lượng công nhân viên toàn Tập đoàn giới 1,5 triệu người Theo bình chọn Tạp chí “FORTUNE” Mỹ năm 2008, Tập đoàn đứng thứ 132 Top 500 doanh nghiệp mạnh giới Đến năm 2013 Tập đoàn đứng vị trí thứ 30 doanh thu đạt 130 tỷ USD Ban đầu sản phẩm Tập Đoàn thiết bị kết nối điện, đến phát triển với nhiều lĩnh vực sản phẩm máy tính, viễn thông, hàng điện tử tiêu dung sản phẩm 3C….Đồng thời tích cực thâm nhập vào lĩnh vực sản phẩm linh kiện ô tô, mạng lưới tiêu thụ hàng hóa lĩnh vực nghiên cứu phát triển phần mềm Tháng năm 2007, Tập Đoàn bắt đầu xây dựng nhà xưởng Bắc Ninh, Bắc Giang số tỉnh Việt Nam với tổng số vốn đầu tư dự kiến không tỷ đô la Hải tâm trở thành nôi cho khoa học công nghệ Việt Nam đại diện cho công ty Khoa học Kỹ thuật có văn hóa doanh nghiệp tiên tiến Việt ý tưởng bồi dưỡng nhân tài “bản địa hóa, công nghệ hóa, quốc tế hóa”, thiết lập sách hoàn thiện việc “tuyển chọn, đào tạo, trọng dụng” nhân năm công ty tiến hành tuyển chọn nhân tài ưu tú cử nước đào tạo rèn luyện nhân viên có kỹ chuyên nghiệp tầm nhìn Quốc nhà xưởng Việt Nam thiết lập trung tâm đào tạo nhằm đào tạo cho nhân viên cách toàn diện từ đạo đức nghề nghiệp đến văn hóa doanh nghiệp,từ tố chất có sẵn đến kỹ chuyên ngành Các chi nhánh nhà xưởng tập đoàn Việt Nam Chi nhánh Quế Võ - Bắc Ninh Công ty TNHH Funing Precision Component Diện tích mặt bằng 12,5 Địa chỉ Lô C3, KCN Quế Võ, xã Vân Dương, TP Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh Chi nhánh Đồng Vàng – Bắc Giang Công ty TNHH Fuhong Precision Component Diện tích Mặt bằng 12,5 Địa chỉ KCN Đình Trám – Huyện Việt Yên - Tỉnh Bắc Giang Chi nhánh KCN Vân Trung – Bắc Giang Công ty TNHH FuGiang Diện tích mặt bằng 425,6ha Địa chỉ Khu công nghiệp Vân Trung, Huyện Việt Yên, Tỉnh Bắc Giang Tham khảo thông tin qua website sản phẩm đặc trưng công ty • EARPHONE • USB DATA CABLE • DECT Phone • Wireless Router • ADSL • IP Phone • SetTop Box Tìm hiểu hệ thống quản lý chất lượng tổ chức sản xuất -Nhà xưởng chia làm hai tầng + Tầng xếp dây truyền tương dối giống nhau, với tham gia nhiều công nhân viên tham gia gắn linh kiện to vào mạch + Tầng dung để gắn linh kiện có kích thức nhỏ có kích thước từ – mm vào mạch mà người gắn phương pháp thông thường sử dụng máy móc thiết bị đại thiết bị mang theo linh kiện có khả xoay theo trục - Một sản phẩm tạo cần trải qua nhiều công đoạn 10 + Gắn linh kiện vào mạch + Các mạch chuyển qua lò hàn để hàn chân linh kiện + Sau qua lò mạch cá công nhân test nhằm tìm lỗi có sửa + Sau đóng hộp - Tại công đoạn sử dụng hệ thống máy tính có nhân viên IPQC kiểm tra chất lượng sản phẩm Mỗi công việc có SOP dẫn cách thao tác Nhận xét phương pháp tổ chức quản lý nhân công ty - Công ty quản lý theo mô hình cây, hình thức mà nhiều công ty, nhà xưởng áp dụng nay, - Trong xưởng có nhiều phòng phòng nhân sự, phòng kĩ thuật, phòng sản xuất … Các phận quan hệ chặt chẽ với quản lý chủ quản giám đốc Các nội quy, điều lệ cần tuân thủ vào xưởng Trước vào xưởng cần mặc áo tĩnh điện, đội mũ tĩnh điện, dép tĩnh điện… việc sử dụng làm trang phục bảo hộ có tác dụng tránh cho chi tiết bị trầy xước, vây bẩn trình làm việc trực tiếp - Trong số công đoạn đòi hỏi bắt buộc sử dụng dây tĩnh điện, thể người có luồng điện tích lớn làm ảnh hưởng tới linh kiện, mạch 11 Khi vào nhà xưởng bắt buộc người lao động cần tuân thủ nội quy xưởng không hút thuốc lá, không sử dụng dụng cụ, vật dụng công nghệ cao có khả quay phim chụp ảnh Phải học thuộc yêu cầu 8S công ty - Sắp xếp - Sạch - Sẵn sang - Săn sóc - Sàng lọc - An toàn - Tiết kiệm - Bảo mật •Sàng lọc Seiri hay Sàng lọc có nghĩa phân loại, tổ chức vật dụng theo trật tự Đây bước doanh nghiệp cần làm thực hành 5S Nội dung S1 phân loại, di dời thứ không cần thiết, bán tái sử dụng •Sắp xếp Sau loại bỏ vật dụng không cần thiết công việc tổ chức vật dụng lại cách hiệu theo tiêu chí dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ trả lại •Sạch sẽ Thường xuyên vệ sinh,giữ gìn nơi làm việc thông qua việc tổ chức vệ sinh tổng thể tổ chức vệ sinh hàng ngày máy móc vật dụng khu làm việc S3 hướng tới cải thiện môi trường làm việc, giảm thiểu rủi ro, tai nạn đồng thời nâng cao tính xác máy móc thiết bị do ảnh hưởng bụi bẩn •Săn sóc Luôn kiểm tra, trì 3S Bằng việc phát triển S4, hoạt động 3S cải tiến dần dựa theo tiêu chuẩn đặt tiến tới hoàn thiện 5S doanh nghiệp •Sẵn sàng Nghĩa rèn luyện, tạo nên thói quen, nề nếp, tác phong cho người thực 5S 12 ° An toàn phòng ngừa tai nạn xảy công việc, dảm bảo sức khỏe cho người lao động ° Tiết kiệm Có ý thức giá thành sản phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm giá thành thấp nhất, có ý thức giữ gìn, bảo vệ tài sản chung ° Bảo mật Có ý thức giữ gìn, bảo mật thông tin công ty Hợp tác với nhà trường TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI - TRUNG TÂM ĐÀO TẠO KỸ THUẬT HAUI – FOXCONN  Giới thiệu chung Trung tâm Đào tạo kỹ thuật Hồng Hải Foxconn - Đài Loan thành lập tháng năm 2008 Trung tâm đào tạo 02 khoá học quy với 700 học sinh, sinh viên tốt nghiệp khoá đào tạo ngắn hạn chất lượng cao  Trụ sở trung tâm -Tầng nhà A10, sở khu A, Minh Khai, Từ Liêm, Hà Nội -Điện thoại 04 37655121 Số nội 7214  Chức năng, nhiệm vụ - Thực nhiệm vụ đào tạo trình độ chuyên ngành chế tạo khuôn mẫu Phay CNC, Cắt dây, Xung điện, Phay vạn năng, Mài phẳng… - Nghiên cứu, ứng dụng khoa học, công nghệ vào đào tạo kết hợp với sản xuất chuyên ngành chế tạo khuôn mẫu - Tiếp nhận trang thiết bị chuyển giao công nghệ từ chuyên gia Đài Loan, đào tạo cung ứng nguồn nhân lực chất lượng cao theo chương trình hợp tác Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội tập đoàn Hồng Hải 13 - Tổ chức đào tạo ngắn hạn theo nhu cầu học sinh, sinh viên, trường, đào tạo theo địa đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp; bồi dưỡng, sát hạch tay nghề, thi nâng bậc thợ  Hướng phát triển - Trở thành Trung tâm đào tạo nhân lực chất lượng cao cung cấp cho thị trường lao động nước - Xây dựng thành Trung tâm đánh giá kỹ nghề Quốc gia chuyên ngành cắt gọt kim loại  Cơ sở vật chất Trung tâm đầu tư nhà xưởng, thiết bị, máy móc từ nguồn vốn Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội nguồn vốn đối tác Foxconn Trung tâm liên tục bổ sung trang thiết bị máy móc phục vụ cho yêu cầu đào tạo Hiện Trung tâm có + 01 phòng máy tính + 04 phòng học lý thuyết + 01 xưởng thực hành phay CNC với 23 máy phay CNC + 01 xưởng thực hành cắt dây với 10 máy cắt dây + 01 xưởng thực hành xung điện với 12 máy xung điện + 01 xưởng thực hành phay vạn với 32 máy phay + 01 xưởng thực hành mài phẳng với 50 máy mài phẳng 14 PHẦN II GIỚI THIỆU VỀ CÔNG VIỆC ĐƯỢC BỐ TRÍ * Trong trình tham gia thực tập công ty, em xếp làm việc nhà xưởng B01 với công việc tháo khỏi lò hàn test ICT mạch - Công việc + Sau mạch qua lò hàn để hàn chân linh kiện, cần tháo mạch khỏi khuôn đưa lên chuyền để làm công đoạn + Khuôn sử dụng nhựa tổng hợp có khả chịu nhiệt va đập cao, lò hàn có nhiệt độ 181 – 200 không chịu nhiệt độ cao gây biến dạng khuôn làm hỏng chi tiết, khuôn thường có nhiều chốt định vị giúp định vị vị trí mạch trình hàn lò tránh tượng tràn thiếc mạch gây hỏng mạch Công việc cần cẩn thận làm hỏng chốt định vị khuôn làm gãy chân linh kiện +Trong trình thao tác cần sử dụng trang hoạt tính, gang tay bông,… để đảm bảo sức khỏe nhiệt độ lò cao, có nhiều bụi có mùi thiếc độc hại cho sức khỏe + Trong trình vận chuyển khuôn có sử dụng xe vận chuyển thay sức lao động khuôn có khối lượng khoảng 1,5 – Kg cần vận chuyển quãng đường khoảng 20m, khuôn lò cách khoảng 10 – 12s vận chuyển sức lao động người vất vả tốn nhiều sức sử dụng xe vận chuyển tiết kiệm thời gian vận chuyển sức lao động công nhân - Công việc Mỗi mạch sau công đoạn cần phải kiểm tra xem mạch có lỗi hay không có số lỗi thường xảy cầu thiếc, hở mạch, lỗi kiện có lỗi phải khắc phục sửa chữa chuyền sản xuất không sửa cần chuyển vào phòng sửa hàng RE để sửa lỗi trước chuyển xuống công đoạn phận SI 15 + Sử dụng máy test ICT sản xuất Đài Loan, máy gồm phận có khả ăn khớp với khuôn chốt định vị, phần đế baeen có nhiều kim có khả ghim vào linh kiện để truyền điện trình test, kim làm đồng, dễ gãy đường kính kim nhỏ khoảng – mm, phần gồm chốt định vị nhựa giúp định vị mạch xác trình test, không định vị xác dễ xảy tượng kim gắn vào mạch gây hư hạch dẫn đến làm hỏng mạch Máy sử dụng hệ thống khí nén để ép mạch, sử dụng van 3,2 van AND để điều khiển máy, trước máy có cảm biến quang nhằm giảm thiểu tai nạn lao động xảy trình làm việc không ý cho tay vào máy gây nguy hiểm + Mỗi mạch test thường khoảng – 8s, qua trạm máy PASS phải sửa có FAIL công việc ngồi test mạch hoàn chỉnh, nhằm phát lỗi mạch để sửa chữa trước hoàn thiện sản phẩm Công việc đòi hỏi độ xác cao máy có nhiều chốt định vị ăn khớp vói gá lệch làm vỡ gây nguy hiểm cho người vận hành máy 16 PHẦN III Ý KIẾN ĐÓNG GÓP Ý KIẾN CẢI TIẾN Kết đạt thời gian thực tập o Trong trình thực tập em làm nhiều công việc khác công ty ty tạo điều kiện cho em tiếp xúc với công việc công ty lớn o Trong thời gian thực tập công ty em rèn rũa thực tốt nội quy công ty trước làm việc o Công ty nhà trường tạo điều kiện tốt cho em thực tập môi trường lành mạnh lành o Công ty góp phần giúp em cọ sát nhiều với áp lực công việc lớn o Sau thời gian thực tập em học hỏi nhiều kinh nghiệm quản lí tốc độ sản xuất dây chuyền Nhận xét o Trong thời gian làm việc công ty em nhận thấy công ty FOXCONN bố trí hệ thống công nghệ tương đối hợp lý o Điều kiện vi khí hậu tương đối tốt, ánh sáng tự nhiên, xưởng bố trí hệ thống đèn chiếu sáng hợp lý giúp công nhân làm việc tốt điều kiện không thuận lợi có hệ thống phòng cháy chữa cháy o Cách quản lý hệ thống công nghệ quản lý người tương đối hợp lý nâng cao xuất lao động o Công tác bảo hộ lao động tốt Ý kiến đóng góp  Công ty bổ sung nhiều công việc có liên quan đến lĩnh vực khí để tạo hành trang vững cho sinh viên thực tập tốt nghiệp sau trường  Công ty số vị trí làm việc độc hại vất vả công ty nên có biện pháp khắc phục để đảm bảo sức khỏe cho công nhân sử dụng máy móc thay 17 18 KẾT LUẬN - Qua tuần thực tập công ty FOXCONN Được hướng dẫn tận tình thầy giáo ĐOÀN ĐỨC THẮNG cán công ty, chúng em nắm bắt , học hỏi kinh nghiệm vô quý báu - Với tuần thực tập dài chúng em tìm hiểu kỹ nhiều thiếu xót Em mong nhận ý kiến đóng góp sửa chữa thầy giáo, công ty bạn - Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy ĐOÀN ĐỨC THẮNG toàn thể cán nhân viên làm việc CÔNG TY FOXCONN giúp đỡ chúng em nhiều trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn ! 19 [...]... trình thực tập em đã được làm rất nhiều công việc khác nhau của công ty giao .Công ty đã tạo điều kiện cho em được tiếp xúc với công việc của một công ty lớn o Trong thời gian thực tập tại công ty em đã được rèn rũa và thực hiện được tốt nội quy của công ty trước và trong khi làm việc o Công ty và nhà trường đã tạo điều kiện tốt cho em thực tập trong môi trường lành mạnh và trong lành o Công ty góp... 01 xưởng thực hành mài phẳng với 50 máy mài phẳng 14 PHẦN II GIỚI THIỆU VỀ CÔNG VIỆC ĐƯỢC BỐ TRÍ * Trong quá trình tham gia thực tập tại công ty, em được sắp xếp làm việc tại nhà xưởng B01 với 2 công việc là tháo bản ra khỏi lò hàn và test ICT của bản mạch - Công việc 1 + Sau khi các bản mạch được qua lò hàn để hàn chân linh kiện, cần tháo bản mạch ra khỏi khuôn và đưa lên chuyền để làm các công đoạn... Sau khi qua lò bản mạch được cá công nhân test nhằm tìm lỗi nếu có và sửa + Sau đó được đóng hộp - Tại mỗi công đoạn đều sử dụng hệ thống máy tính và có nhân viên IPQC kiểm tra chất lượng sản phẩm Mỗi công việc đều có SOP chỉ dẫn cách thao tác 5 Nhận xét về phương pháp tổ chức quản lý nhân sự tại công ty - Công ty quản lý theo mô hình cây, là hình thức mà nhiều công ty, nhà xưởng áp dụng hiện nay,... rất nhiều với áp lực công việc lớn o Sau thời gian thực tập em học hỏi được khá nhiều kinh nghiệm quản lí tốc độ sản xuất của dây chuyền Nhận xét o Trong thời gian làm việc tại công ty em nhận thấy công ty FOXCONN bố trí hệ thống công nghệ tương đối hợp lý o Điều kiện vi khí hậu tương đối tốt, ngoài ánh sáng tự nhiên, trong xưởng còn bố trí hệ thống đèn chiếu sáng hợp lý giúp công nhân làm việc tốt... Cách quản lý hệ thống công nghệ và quản lý con người tương đối hợp lý vì thế nâng cao năng xuất lao động o Công tác bảo hộ lao động tốt Ý kiến đóng góp  Công ty bổ sung nhiều công việc có liên quan đến lĩnh vực cơ khí hơn để tạo hành trang vững chắc hơn nữa cho sinh viên thực tập tốt nghiệp sau khi ra trường  Công ty vẫn còn một số vị trí làm việc độc hại và vất vả vì vậy công ty nên có biện pháp... vất vả vì vậy công ty nên có biện pháp khắc phục để đảm bảo sức khỏe cho công nhân như sử dụng máy móc thay thế 17 18 KẾT LUẬN - Qua 8 tuần thực tập tại công ty FOXCONN Được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo ĐOÀN ĐỨC THẮNG và cán bộ công ty, chúng em đã nắm bắt , học hỏi được những kinh nghiệm vô cùng quý báu - Với 8 tuần thực tập không phải là dài vì vậy chúng em không thể tìm hiểu được kỹ và sẽ... của Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội và nguồn vốn của đối tác Foxconn Trung tâm liên tục bổ sung các trang thiết bị máy móc phục vụ cho yêu cầu đào tạo Hiện tại Trung tâm có + 01 phòng máy tính + 04 phòng học lý thuyết + 01 xưởng thực hành phay CNC với 23 máy phay CNC + 01 xưởng thực hành cắt dây với 10 máy cắt dây + 01 xưởng thực hành xung điện với 12 máy xung điện + 01 xưởng thực hành phay vạn... kỹ và sẽ còn nhiều thiếu xót Em mong rằng sẽ nhận được những ý kiến đóng góp và sửa chữa của thầy giáo, công ty và các bạn - Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy ĐOÀN ĐỨC THẮNG cùng toàn thể cán bộ nhân viên đang làm việc tại CÔNG TY FOXCONN đã giúp đỡ chúng em rất nhiều trong quá trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn ! 19 ... động của công nhân - Công việc 2 Mỗi bản mạch sau các công đoạn cần phải kiểm tra xem bản mạch có lỗi hay không có một số lỗi thường xảy ra như cầu thiếc, hở mạch, lỗi kiện nếu có lỗi phải khắc phục sửa chữa tại chuyền sản xuất nếu không sửa được cần chuyển vào phòng sửa hàng RE để sửa lỗi trước khi chuyển xuống công đoạn tiếp theo tại bộ phận SI 15 + Sử dụng máy test ICT sản xuất tại Đài Loan,... tuân thủ khi vào xưởng 1 Trước khi vào xưởng cần mặc áo tĩnh điện, đội mũ tĩnh điện, đi dép tĩnh điện ngoài việc sử dụng làm trang phục bảo hộ còn có tác dụng tránh cho chi tiết bị trầy xước, vây bẩn trong quá trình làm việc trực tiếp - Trong một số công đoạn đòi hỏi bắt buộc sử dụng dây tĩnh điện, vì trong cơ thể người có một luồng điện tích lớn có thể làm ảnh hưởng tới linh kiện, bản mạch 11 2 - Xem thêm -Xem thêm Báo cáo thực tập điện tử tại công ty FOXCONN, Báo cáo thực tập điện tử tại công ty FOXCONN,

báo cáo thực tập tại công ty điện tử